近2年安心每股稅後獲利都在7元以上。展望未來，由於美國麥當勞去年股價一路衝高到100美元以上，不但創下歷史新高，公司市值全年增逾3成，拿下美國道瓊指數成分股市值增長冠軍，且已超越思科等著名科技大廠。法人因此對與麥當勞都屬食品連鎖通路商的摩斯，充滿期待。
對此，黃尚仁表示，儘管麥當勞在台灣已接近飽和，摩斯卻還有很大成長空間。而且不僅在台灣市場持續擴張，在中國、澳洲等海外市場也將同步展店。
單店效益高》
靈活插旗、早餐店化營運
每年營收成長15%
為什麼在麥當勞已不再擴點時，摩斯還能大舉擴張？黃尚仁分析，摩斯目前210家店有8成集中在新竹以北，中南部只占2成，「所以中南部市場還有很大的拓展空間。」
不過，黃尚仁分析，北部與中南部的展店策略完全不同。食品連鎖店在大台北地區比的是店家的密度，是「打巷戰」的邏輯，在中南部市場則要比進駐速度，有些地區甚至要忍受超過1年的虧損。一般來說，餐飲店可以忍受的虧損期間是半年就會關店，但摩斯可以撐到兩年，例如三峽店是當地第一家進駐的連鎖速食店，就是看好三峽北大特區人口進駐會增加，因此提前插旗。
由於摩斯店型比麥當勞小，插旗商圈很靈活，因此開店、撤店的彈性都很高，「我們有點把自己當成早餐店在開，所以還有很大成長空間。」黃尚仁說。
不過，也因為店型小，所以每家店的產值不高，因此摩斯一直在提升單店效益，例如，透過早餐外賣、24小時經營，以及外送等方式，將單店效益不斷拉高。
過去10年間，摩斯在台灣的單店營收年複合成長率達到5.7%，即使在2009年金融海嘯最嚴重的階段，只比2008年微幅下滑0.5%。從營收角度看，摩斯每年都有15%的成長，相較於麥當勞2009年營收出現負成長3.3%的情況，摩斯確實發揮了小而靈活的優勢。