2004年，隨著黃仁壽的玩具生意逐漸穩定，他自掏腰包，希望藉由舉辦玩具展，提供國內外玩具界的成功人士彼此交流的機會。沒想到，第1屆和第2屆的玩具展都賠錢，直到第3屆才打平，心力交瘁的他也曾想要放棄，但老婆的一席話，卻令他豁然開朗，「你賠的不是錢，你賠的是因為你不懂得在廣告和行銷花多少錢，你花得太多。但是，你賺到的是沒有人可以得到的朋友、友誼。」
黃仁壽回想，當初會賠錢，的確是因為在宴客、票面的印刷上砸了重金。但他並不後悔，因為隨著每次的辦展，他得以認識愈來愈多的設計師，近幾年他辦展甚至不用招商，都是設計師介紹設計師，就能讓近百個攤位全滿。如今，台北國際玩具創作大展已經第10週年，設計師也愈請愈大咖，今年還請到10年未曾參展的潮流藝術家劉建文（Michael Lau），在展覽中展出未曾公開過的作品。
透過策展，黃仁壽提供了設計師和企業的交流管道，也因此贏得了關注和信任，甚至為他帶來了庫柏力克熊的獨家代理權。當初黃仁壽在海外的玩具展巧遇該公司的社長，會講日語的黃仁壽便主動與他攀談，並告訴他自己的策展計畫，幾個月後，他呈上了完整的展覽資料，也因此突破重圍，擊敗眾多提議的進貨量大他好幾倍的競爭者。最近幾年，他詢問社長當初為什麼選擇他作為代理，才知道是因為對方當初要的並不是賺錢，而是推廣創意產業，而他策展的資歷正好符合需求。
3.庫存少，銀行存款數字才會多
其實經營店家和投資一樣，一旦存貨太多，資金就會壓在存貨上無法流動，因此存貨周轉率愈高愈好。黃仁壽也通曉這項道理，因此絕對不讓庫存的數量超過一張長形桌的範圍。他覺得庫存多不代表有錢，反而讓人心煩，移來挪去也很耗時耗力，「一旦庫存少，你銀行存款數字就增多了。」黃仁壽說。