楊心宜表示，特別是進入門檻高的專業技術產業，如光電業、IC產業等，主要經營團隊是否具有相關知識背景的能力就更顯得重要。除了過去的學經歷專長，經營團隊在未來要如何區別各自的負責工作也需特別注意，楊心宜提醒，許多創業團隊，往往一開始也都是滿腔熱血，但就是因為工作職掌分不清，造成未來在經營策略上意見不合，導致發展難以推進。
史奈普則表示，對於微型創業者來說，主要經營團隊不外乎朋友、家人，甚至這些人就是公司的股東。即使有些人並沒有實際參與創業過程，但因為股東的身分，往往也會對公司的經營發表意見與關心，因此史奈普建議，微型創業者的股東人數最好不要超過5人，也最好不要是偶數，「這樣也可以避免未來有爭執，卻無法表決出結果。」史奈普笑說。
3. 為品牌做定位，點出發展利基
寫明創業動機與經營團隊的介紹後，接著則要為品牌定位，通常品牌的定位與品牌背景息息相關，而品牌定位其實也就是找出自己的經營模式。想在眾多同類型公司中脫穎而出，就必須要找出自己的利基點去發展，而其中的細項則包括了「目標客群」、「產品規畫」、「產品價格」。
產品想要賣得好，其中一項關鍵因素就是要鎖定正確的關鍵客群。就像是看醫生，必須要了解病症，才能夠對症下藥，達到最佳的治療效果。先了解自己的目標客群是誰，才能依此去尋找最適合的地點、行銷方式以及產品定價。
史奈普表示，很多人在創業時，都是先想著要找到一家喜歡的店面，正確的做法應該是要根據你想賣的商品，再找出會對這個商品感興趣的目標客群，最後才是在目標客群最容易聚集的地方尋找合適的店面，產品的曝光率才會最高。
因此在撰寫企畫書時，最好能先規畫出適合品牌的經營模式。例如目標客群若是鎖定在學生族群，則新鮮、有趣且話題性十足的中低價產品的吸引力就會比高價精品來得高。