冠德建設董事長馬玉山在11月10日宣布退休，將出任冠德集團總裁，旗下事業分派給兒女接棒，沒想到退休的消息才不到一週，就傳出馬玉山因病辭世，享壽83歲。

冠德實業於1979年成立，初期以買賣建材為主，後轉型為建設公司，更名為冠德建設。原工務部後來獨立成根基營造。2002年跨足服務業，成立環球購物中心。2016年，《經理人》月刊曾專訪馬玉山，談及其創業和管理心法。

創業前，磨練管理的能耐
在創立冠德集團之前，馬玉山曾被老闆調去擔任高雄岡山水泥廠的廠長。當時原廠長管理不善，原本產量應是每天1,200噸產出，但實際卻只有800噸，造成廠區員工人心浮動，勞資關係惡劣。馬玉山既沒有廠務經驗也沒有背景知識，工人和主管們又都比他資深，他要怎麼辦？

體會員工的心情，分享利潤
他一到工廠，工會代表和員工就一直抱怨待遇很差。但在他細察之下，許多老員工都在工廠做了十幾年，雖然現在工廠老舊，他們一直埋怨也沒離職。馬玉山相信，員工們對工廠一定還有感情。因此，最重要的就是重振員工的士氣，激發他們的榮譽感和責任心。

他成立了「岡山廠革新小組」，每天晚上開會提出要改革的目標，整理了所有問題後，提出了目標「增加生產，分享利潤」並且把這8個字貼在打卡室裡。只要岡山廠產量達到1,200噸就可以發生產獎金，若增加到1,300噸，每個人可以領到2個月的生產獎金，年終分紅還可以多拿到5個月。

最該拿獎金的人，是基層員工
過去的獎金制度是由上而下按照階級分，從廠長往下，分到工人時已所剩無幾；馬玉山則認為，生產獎金本來就是用來鼓舞現場的生產人員，他決定自己不拿利潤，幹部拿的比例也要比照現場人員。新的獎金制度讓生產狀況大有起色，2個月內產能就慢慢增加到1,100噸。

不過，問題來了。第4個月開始，產能陷入停滯，無法再往上提升。馬玉山詳查原因，發現因為工廠從沒做過體檢，大多有點毛病，東壞西壞的，只是勉強湊合著用。他當機立斷、將設備停機大修。經過1個月的大整修後，產能果然直線上升。

從產量達到1,200噸開始，他每天把生產獎金的數字和每個人分配到的金額寫在板子上。看著數字改變，工人們就覺得努力有收獲，士氣大增。最後岡山廠產能順利達到1,400噸，最高記錄甚至有1,500噸。