羅榮岳　靠女人賺女人錢

另外，羅榮岳也會要求每3個月一次的店長會議，找出優秀榜樣，讓她們上台分享經驗跟祕訣，一方面經驗傳承，另一方面鼓舞士氣，讓其他同事也有機會「有為者亦若是」。

建立師徒感情　尾牙哭成一團

「豎立典範」則是，羅榮岳會公開獎勵表現優異的員工，據此豎立一個標竿，希望大家看齊，並設法超越。像是為了刺激配件銷售，他曾特別獎勵一位木柵店的「賣襪達人」，然後要求各店競賽，結果去年11月配件業績成長超過100%，完全超乎他預期。

至於「建立師徒感情」，從整場尾牙過程就可見端倪。不管當時氣氛如何high，羅榮岳總會鼓勵店長們說一些感性、激勵的話，讓員工們不由自主地哭，搞得台上台下哭成一片，「唯有這樣才能建立師徒感情，讓店長懂得培育新人的重要，也讓新人擁有一顆感恩的心。」

最後談到「拍拍手，放煙火」，其實就是指適時地給予員工肯定、鼓勵，「每個人都渴望被肯定，只要有機會，哪怕是件小事，用一個眼神或一句簡單的話，都能使人感受到被肯定的愉悅。」

自創內鑑會　搶先嗅出商機

除了擁有獨特的「管理女性」心法之外，羅榮岳還將女人對「美的感知能力」發揮得淋漓盡致，使阿瘦皮鞋的營運績效更上一層樓。「有些人對市場敏感度高，很能掌握流行趨勢；有的人很會賣鞋，卻不知道什麼是流行。」他自創一套「內鑑會」制度，成功嗅出女鞋商機。

「首先讓所有店長聽流行講座，然後安排店長評鑑下一季新鞋，為鞋子打分數，等到當季銷售結果出爐，再比對之前的統計結果，就可以挑出20名最有市場敏感度的店長，讓她們成為內鑑會成員。」

「往後內鑑會選出來的鞋，就會放進新一季目錄中，統計數字也會變成各區域配置鞋款數量的考量。」如此不但讓員工有參與感，還會進一步引發她的責任感，「她就會想辦法賣出她選的鞋子，」羅榮岳得意的說，「內鑑會是阿瘦的秘密武器！」但其實正是他懂得利用女人優點的最好證明。