小檔案＿沈中華
◎學歷：華盛頓大學經濟學博士
◎經歷： 台灣金控（財富管理）調查專案負責人、政大金融系系主任；曾在北京大學、四川西南交大、天津南開大學授課，於新加坡國立大學東亞研究所、荷蘭尼德蘭銀行、美國聯邦準備銀行聖路易分行及舊金山分行、香港金融管理局等進行短期研究
◎現職： 國立台灣大學財金系教授
我在教書的時候，我經常討論這3個風險：市場風險、信用風險及作業風險，原因在於以西方為主導的巴塞爾協定對資本適足率（編按：自有資本占風險性資產的比率）的規範中，要求金融業要預防這3個風險。然而我最近發覺一個很難預防的風險，可稱之為「決策風險」，造成的損失不亞於上述3個大家認定的風險。
印入大家腦海中的第1個決策風險的例子，即是明基（2352）在2005年6月購併德國西門子手機部門。為了創造世界一流名牌，明基充滿了信心，認為文化不同不是問題，但沒想到購併之後，虧損連連，到了2006年9月終於宣布不再投資，飲恨而回，明基特別「強調」這不是決策不好的問題。
另一個決策風險可以2005年11月開始的雙卡危機為例。大家分析雙卡危機出事的原因，一開始偏向談銀行的徵審過程可能太草率，銀行行員在街頭巷尾就在推信用卡，是不當促銷；有的人也談持卡人過度花費，但較少人談整件事其實更像是一決策風險。在當時，下面的部屬只是奉命往前衝，他們不會抬頭看信用卡的發行是否已浮濫，因為那是老闆的任務。