產業鏈第6站，也就是穀物粉可能被運往的第3個地方——全球最大食品公司卡夫（Kraft， NYSE：KFT）、亞洲數一數二的食品集團統一（1216）。雖然對這些公司來說，穀物原料漲價使得進貨成本增加，但因為要買、要吃的人口更多，尤其是消費力大增的中國和印度新富階級的大量需求，成品售價上漲2%～3%，就能連本帶利賺更多。
張百宏更預估，未來中國勢將「吃出」一家東方的卡夫，印度則將「喝出」一家亞洲的可口可樂（Coca-Cola）。
產業鏈第7站，也是這張投資地圖的終點，是食物進到消費者、投資人嘴裡的關鍵最後一哩（Last Mile），也就是將穀物製成的各式各樣食品排上販售架的零售通路業者。
其中，在中國、印度等飲食支出年增率近10%的國家，能販售種類多元、量大、價格低的大賣場業者，既能透過採購控制成本的浮動，又能以較低售價吸引數量最多的消費者，也是能名列原物料上漲的受惠名單。
名詞解釋_CRB指數
美國商品研究局（Commodity Research Bureau）依據全球市場食品、金屬和能源等3大類（共22種）主要商品價格，編製而成一種期貨價格指數，即為
CRB指數（Commodity Research Bureau Futures Price Index）。
因C R B指數能即時反映商品的價格波動，也成為分析景氣、物價及通貨膨脹的指標之一。