答：兩次！比較像日本，跟大陸比，好像有點舊了（編按：指城市面貌沒有更新），相對靜態，政策不太開放吧！我們去也是看未來商機。台灣是一個寶島城市，我說的台灣是看台北、台中、台南、高雄4個城市。未來3、5年，我們去做50到100間酒店，不是沒有這個可能性，當地有一些主題單體（指主題式酒店）都沒有形成連鎖。
問：台灣酒店規模小但很精緻，如家要怎麼贏？
答：要說「贏」，我想如家的品牌能吸引去台灣的大陸客，大陸的客源平台也能不斷輸送客人，中國100多個城市、幾千萬消費者，這個網路將為我們進入台灣、輸送客人，但對台灣法律環境、客人喜好我們還是不了解，一定要找人互補，互補之後將更適合在台灣發展、擴張。我們會找一些短板（編按：指可互補）方面能跟台灣合作。如果，大家都是強項，合在一起意義不大，你知道找夥伴是要比較謹慎的，我們還在花時間探討。
台灣都是單體（編按：指單店），我們用連鎖力量去對抗，規模會集聚通過布點連接成一個網。為什麼希爾頓（Hilton）到中國比中國單體酒店好，因為他一來，全世界30%的客人就通過這個系統來了啊，希爾頓要拿出100萬元（人民幣）做廣告是很小的事，單體酒店拿出100萬元做廣告，就可能是1年的盈利。
問：很多中國企業靠「規模」贏，未來如家還是要靠規模贏同業嗎？
答：規模，一定是這樣的！你有規模你才有後面（營運）的東西。有合力（編按：指規模、品牌所帶來的客源凝聚力），才有有效性。你才會形成更大的品牌，規模肯定很重要。今天來說規模是最大的推動力！但未來會通過精細化管理，通過其他手段做（編按：指維持贏家地位）。
在同業求差異點 控制服務品質來取勝
問：在規模夠大之後，如家贏過同業的關鍵又是什麼？
答：連鎖是要標準化，那麼接下來就是在標準化裡如何跟人家不一樣。除了規模，第一，產品定位是不是最大市場、最大的一塊蛋糕，還是找了一塊邊緣的蛋糕？第二，既然是標準化的東西，就看誰能做得徹底，做得更深一步。連鎖企業的兩大撒手鐧，都是人性的弱點。要把簡單的事情重複做好是人性弱點，因為人會厭倦。把簡單事情做好又要標準化，還要讓他有一些自然的東西、不完全失去個性，也是人性的弱點。