拆穿加盟總部招商4話術

名為輔導，實為監督進貨

梁峰榮也附和這個說法，他說：「開店半年後，我的生意明顯下滑，督導來了之後，只說，『那你就增加紅蘿蔔、白蘿蔔這些產品，營收就會提高了』。」梁峰榮問過其他加盟主後發現，督導給的建議大同小異，並未針對個別加盟主對症下藥。

【專家問診】群泰企管顧問團隊首席顧問 李孟熹：自己先設想最壞狀況

所有加盟品牌都有督導制度，總部強調這能有效協助加盟主提高店鋪營收，但督導給的建議多是通則，較少針對個別加盟主提出解決方案，因此發揮的效用不如預期高。加盟主還是要自己先設想開店後的最壞狀況，並要求事先與該區督導溝通，了解實際輔導情況。

1.詢問已加盟者，了解經營難題
可先到已經加盟的店家參訪，了解他們所遇到的狀況，從他人的問題中預先做創業準備，寧可事前多想，不要等到錢花了，碰到經營難題，才陷入進退兩難的窘境。

2.確認雙方權利義務
加盟總部與加盟主間出現問題，主要是雙方的認知落差，因此簽約時要先確認合約中各項權利義務，以免對總部有不切實際的期待。

3.向總部要求換督導
區督導是考量加入連鎖體系的必備要件之一，但若參與加盟後，所分派的區督導與自身想法不合或溝通不良，可直接向加盟總部反映，要求更換另外一位區督導來輔導，這是加盟主不應忽視的權利。