小檔案_黃國欣
出生：1956年
學歷：清大材料工程系，美國西北大學材料科學博士
經歷：國聯光電創辦人，HP（惠普）光電材料研發專案負責人
現職：聯嘉光電、聯勝光電創辦人
從曾經坐擁價值億元股票的大老闆，一夕之間被趕出公司，如果是你該怎麼辦？
前國聯光電創辦人黃國欣就是故事中的主角。黃國欣是台灣最早成立藍光LED公司國聯光電的創辦人，現在火紅的晶電（2448）當時還排名在國聯之後。
國聯的股價曾經來到百元以上，讓擁有3%股權的黃國欣身價也破億元，但一場經營權之爭，讓他奉上打拼12年的江山。當時國聯因為轉投資還未看到效益，以及新技術研發不順，股票由百元俱樂部跌到20元左右，萬海集團趁機買入近20%股權，黃國欣則交出公司退出經營。
重新振作》從本業再出發 放下老闆身段自己跑業務剛離開公司時，他手邊公司的資產只剩下由太太黃昉鈺擔任總經理、製作LED耶誕燈飾等下游產品的聯嘉光電，還有一家虧損的OLED（有機發光二極體）廠聯宗光電。
一直身處在最先端製程的LED磊晶製造，如今瞬間剩下賣燈具公司。黃國欣回憶，「我那時候真的很徬徨，發生得太突然，根本不知道路在哪裡？」
沉潛半年，思考未來去處，黃國欣還是覺得LED是自己該走的路，他說，「我是做研發出身，有很多idea（想法）都沒實現，很多東西要做、要去實現，我的人生才有價值」。就像是回到過去從離開HP（惠普）後，沒帶什麼資源就回台灣白手拼起，黃國欣從做燈具的聯嘉光電，重新出發。
那時LED燈具市場不大，黃國欣從上到下去推動LED號誌燈市場，他回憶，他透過人脈，結合工研院，先向工程部門官員報告什麼是LED，好處為何？政府才會撥下經費，等經費撥下來後，他還得一個個去標。
從大家捧現金投資的LED大老闆，到現在第一線跑業務，他坦承，心情落差很大，黃國欣說，不像過去做科技產品，只要調高良率出貨，反倒得打點地方公共工程營造公司，親自到現場確認規格，他舉例，很多人認為做號誌燈很簡單；其實不然，每個縣市的規格都不同，有的規定號誌燈亮度要200公尺看得到，有的要400公尺，萬一做錯，獲利就沒了。