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Smart智富月刊143期
一道素鰻魚飯,價值200萬
落難富家子 靠素食翻身
撰文者:潘佳凌
2010-07-01
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李冠緯檢討,餐飲店最要緊的就是口味不容有差錯,他痛定思痛,將兼差工作辭掉,一方面掌管店內經營,另一方面也努力將媽媽的手藝學下來,讓媽媽可以專心投入新菜研發。
周雅汝最初做素菜,就是為了讓愛吃葷菜的孩子,也能夠喜歡上素菜,因此她總是能從很受歡迎的大眾菜單來思考變化之道,譬如咖哩、鰻魚飯、獅子頭、素肉乾等菜色,就屬於長賣餐點,她透過食材的實驗,讓素菜的口感更貼近葷食。
李冠緯說,每道菜的研發期少則3個月、多則半年,以素肉乾為例,從6個月前有這個點子後,至今仍在嘗試改良生產流程,因為,為了塑造炭烤的口感,過程中必須靠人工不斷刷上蜂蜜,雖然已經有成品可賣,但製作過程仍舊太過繁複,仍在尋求解決之道。
就是以這種實驗精神,周雅汝每季增加5~8道菜,這些新菜在進入正式菜單前,會先以每盤10元的小菜方式來銷售,測試顧客的接受度,並作為調整口味的測試,若新菜受歡迎,就能成為常賣商品,不斷推陳出新,解決了素菜館常見的菜色單調瓶頸,不僅來客吃不膩,李冠緯甚至靈機一動,發展成素食零嘴與加工食品,擴大收入來源。
轉機》與葷食業者合作 拉高外送業績
5年前,李冠緯將花蓮本店交給弟弟管理,往台北發展,落腳在關渡的小巷弄裡。會選擇在小巷弄開店,是因為在花蓮時,有許多想來加盟的人希望把店面開在小巷弄內,因此李冠緯以關渡這家店作為示範店,並更名為「綠色大地」,先建立品牌,為日後開放加盟做準備。
巷弄內租金成本至少降低三分之一,但是沒有過路客,得主動出擊尋找外送機會,因此他運用在東部賣油品的銷售經驗,根據工商名錄,取得公司行號的傳真號碼後,將菜單傳進去,爭取公司團訂便當。
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