直到通告、活動愈來愈多，也開始主持節目，在收入穩定後，小禎重新想起媽媽「存一半」的叮嚀， 她開始覺得自己該照媽媽的說法，將一半的收入存起來。只是，她的作法再「進步」一點，每當收到酬勞，她會把其中20％當作主要生活費，支付日常生活開銷，另外的30％，則視為備用生活費，也就是說若這個月開銷比較大，20％ 的主要生活費花得快，這30％再用來支付，補充生活費的不足，至於剩下來的50％，她會認真的存著不動，不再全數獻給名牌包。「假設我今天賺1萬元，存下來的5,000元，我會當作它沒發生過，視而不見，催眠自己：今天只賺5,000元。」
除了存一半，她也會透過記帳、對帳單，了解自己的花費，減少或控制不必要的支出。
「常聽人說，今天才從銀行提了2,000元，怎麼一下子就不見了，我發現自己也會這樣，領了5,000元，轉眼間只剩1,000元，我想知道，自己的錢到底花到哪裡去了。」所以小禎開始用一個小本子，記錄自己一天的花費，連去小吃店吃一碗麵也不放過，每到月底，再檢視本子上的所有花費，看看哪些是亂買、不必要的項目，提醒自己下次別亂花。
經過幾年的訓練，現在的小禎已經不再記流水帳，但每到月底一定會檢視發票與信用卡帳單，了解自己的收支比例。尤其是信用卡帳單，更是細看。她說，很多人收到銀行寄來的帳單，往往不看明細， 直接繳費，但她一定會再次檢視帳單，抓出不必要的開銷。「一個月前，我女兒很瘋狂的下載手機app 遊戲，我想一個遊戲幾十元台幣，應該沒什麼，但收到帳單我嚇了一跳，居然花了上千元，馬上就把這些遊戲刪掉，而且重新設密碼。」她說，檢視就像是自己與自己競賽，是一種「下個月一定要花得比這個月少」的鬥志。
親自管理成本 小東西也須錙銖必較
習慣記帳檢視、抓漏洞的個性，也顯露在投資診所這件事情上。和李進良結婚後，兩人合開醫美診所，從成立到開業，所有支出、成本、帳務計算，小禎完全不假他人之手，自己管理。
像是開業前，小禎花了半年的時間研究，每天到工地現場盯進度， 和設計師討論建材與裝潢，務求建材價位合理又不失質感。至於成本最高的機器，她說一開始不知道醫美機器也有折舊率與淘汰率，以為買了就好，花了上百萬元，卻又跟不上技術的進步。後來她才知道， 原來這些醫美器材也能「租」，雖然殺不了價格，卻能拗廠商多送耗材，壓低成本與支出。
至於內部管理，小禎說，小到抹布、鉛筆的數量，大到收帳管理、薪資發放，更是一門門學問與技巧。她說自己以前什麼都不計較，以為少一支筆、換一捲衛生紙沒關係，開業第一個月看帳目，發現垃圾袋、衛生紙這些小東西，居然每個月都要花上好幾千元。為求壓低成本，開始大比價，上網站比較衛生紙幾包幾抽最便宜，揪朋友員工一起買垃圾袋享折扣。人事管理、薪資規畫也親力親為，就是務求做到錙銖必較，公司營運獲利才能站穩腳步。