雖然王陽明的創業資金是跟父親拿的，但他並非只是開口要，而是事先做足了準備，從市場現況與趨勢研究、鎖定哪些客層與經營特色，到資金運用等等，他提出完整的創業計畫，並向父親說明。
「因為我在改裝車廠工作過，我懂車，知道這群玩車人的想法與需求；而且那時市場還不錯，大家願意花錢改車，所以我提出了一份以德系車主為主要客群的創業計畫，向父親說明，最終才順利的拿到資金。」王陽明回憶道。
資金到位、自己懂設備與技術，又鎖定好客群，王陽明原本以為這段創業之路必然一帆風順。然而世事難料，開店不久，就發生了2008年金融海嘯，市場景氣急速下滑。
當時受傷慘重的不只是金融產業，各行各業都遭受波及，裁員與停工事件頻生。在收入不保、理財虧損下，大部分的人都緊縮消費，尤其是改車這種「非必要」支出，更是優先刪減的花費項目，這也是王陽明改裝車廠生意一落千丈的原因，而最初投入的資金也只剩下5成∼6成。7個月後，王陽明與合夥人決定認賠結束生意，中止這項燒錢的新創事業。
雖然第1次創業的結果是失敗的，但王陽明對創業的志願反而更加堅定。於是，他帶著此次創業失敗累積的經驗以及結束改裝車廠後僅存的資金，準備再次創業。只是這次他不留在美國，而是踏入中國，投入競爭激烈的上海市場。
第2次創業》成功打造差異化夜店 卻因跟風盛行小賺出場
2009年，王陽明再度與朋友合夥，在上海開了第1間以美式風格為主的夜店。王陽明分析，那時候上海大部分的夜店裡，放的音樂是西洋流行樂、陳列販售的酒類則以威士忌為主，因此他就在音樂風、酒品項這兩個夜店的經營重點做差異化，不但導入當時上海少見的Hip Hop音樂、引進國外DJ與樂團在舞台表現，更簽下高級香檳與伏特加，增加供酒的種類。
「店裡有一間小小的辦公室，白天我在辦公室裡面，與夥伴一起談行銷策略，怎麼開拓市場；晚上則守在店裡面，與客人互動，看哪裡還有不足的地方，要如何調整。」王陽明說。因為做到市場區隔，成功引領潮流，他們的夜店逐漸在上海市場打出名號，不僅回本，還屢創營收新高。
但上海跟風盛行，後來仿效王陽明做法的夜店愈來愈多，競爭加劇，使得店裡的營收和利潤節節下滑，「加上日夜工作，身體實在吃不消，開業2年半後，我跟朋友就把整體的經營模式全數賣出，小賺一筆離開上海。」王陽明頗感無奈地說道。
2011年，他結束在中國的夜店生意，回到台灣，並計畫出道當演員。「那時我忙著找經紀公司、試鏡，卻不敢跟別人說『我想當演員』。」王陽明說，因為那時已經28歲，踏入演藝圈算是高齡，所以只想努力多嘗試各種機會，而不想說太多、太張揚。