進修充電
老闆說「不能沒有你」八成是作戲
撰文者:謝文憲
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通常,我只要在台北有連續兩天的課程,客戶除了請司機接送外,也會安排飯店住宿。當晚,十之八九有人約我吃晚飯,這些朋友的問題不外乎幾類:我該不該離職?我在講師事業上還有什麼地方要改進?只要對方誠懇可靠,加上時間可以配合,我通常盡量且樂意幫忙。
金融業中高階,想離職當講師
M是某金控集團的中高階主管,掌管台北大半江山,年紀小我幾歲,半年前第一次跟我碰面,就展現出對講師事業的企圖心。通常遇到這類朋友,我會先嚇嚇對方,挫挫他的銳氣;但即使這樣,他不但對講師工作私毫不膽怯,而且還有完整的執行計畫。
「你現在還在金控上班嗎?幾時會離職?」
「是阿,大概半年後吧」
「你打算怎麼跟老闆說離職原因?」
「還沒想太多,總之,應該不會說實話」
前天他再來找我,他真的離職了,要我給他一些講師職涯意見,於是我再問一次:「你的【官方版】離職原因是什麼?」
「工作多年,累了,想休息一陣子了。」我心想:這真是「超級官方版離職原因啊。」
年少輕狂不懂事
民國八十年,我從逢甲企管系畢業前夕,透過武陵高中資深學長的引薦,我如願進入夢幻企業「台達電子」工作,擔任桃園廠人力資源部「人力資源專員」的工作。
我工作很拚,時常都是用一百二十分的力氣在做,這樣的好處是,可以很快得到晉升與加薪的機會,缺點是,很容易遭遇瓶頸與自以為學完了。一年多來,我深知我不是做人資的料,我不夠細心,個性上也太喜歡衝刺,與較為保守的幕僚型工作屬性大異其趣。經與學長兼老闆懇談後,民國八十一年六月,「內部轉調」到採購部,負責購買泰國廠的相關材料。
大公司就是有這樣的好處,內部平行轉調機會多,只要內部人緣與關係夠好,加上有工作轉換的企圖心及決心,通常老闆都會樂觀其成,台達就是一個明顯的例子,當然內部轉調,需要雙方老闆有高度的「默契」。
採購的工作,雖然上手時間與進入門檻較高,但是可以與工廠的生管、製造、業務、工程與生技等單位緊密結合,我非常喜歡這工作,我也很認真打拼,過完年後,也得到了晉升一級與加薪的機會。問題來了,有家在中壢工業區的上市公司輾轉透過長官介紹,希望找我去「聊聊」行政部人事主任這個工作的機會,同時開出的條件如下:
1. 試用期薪資,比起台達採購當時的薪水增加4.2K/月,三個月試用期滿後,提高到7.2K/月
2. 提供相當於主管級的汽車停車位〈當時我才24歲,工作剛滿兩年〉
3. 提供配發公司股票機會〈民國八十二年,這是很大的誘因〉
這些誘因的確很吸引人,我思考沒多久,也不夠深入,更不夠全面,就決定離開待了兩年多的台達電子。
放棄大好公司與前程,我真是大笨蛋
採購課長問我:「大好前程為何要離職?公司把你視為是重點栽培對象耶!」
我說:「人家offer的條件,…巴拉巴拉…」我竟全盤托出對方給的條件
課長再問我:「是不是公司給你加薪幅度不夠多,你不滿意?還是你有其他不滿意或是顧慮之處?」
我說:「課長,這種條件換作是你,你應該也會過去吧?」
經過一段催眠式與疲勞轟炸的離職訪談後,我終於「如願以償」的離職了。
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