名人沒說的事

行動支付可能取代信用卡?萬事達卡CEO:現金才是最大敵人!

撰文者:周頌宜 更新時間:2018-11-14 瀏覽數:10,167

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消費 信用卡 Mastercard

不一定要追趕第一名,「繞路」也能滿足顧客
在信用卡交易市場上,威士卡是萬事達卡最大的對手,兩者如同可口可樂與百事可樂的關係;班加深知短期內無法追趕,因此從未將提高信用卡市占率為第一要務,他選擇另闢蹊徑。

曾在雀巢和百事工作過的班加,明白良好的消費體驗才能滿足顧客,這不只適用食品或飲品等最貼近消費者的商品,而是套用在所有的商品。用科技改善信用卡的使用體驗,成為班加的首要目標;他先在世界各地設立9間創新實驗室,全心投入金融科技(FinTech)的研發,包含雲端支付、線上交易、電子支付等新技術,可謂萬事達卡的創新來源。


2013年萬事達卡推出支付系統「MasterPass」,只要使用電子錢包,隨手感應信用卡、簽帳卡、手機App,就能夠快速付款。舉例來說,倫敦及新加坡的交通運輸系統已導入MasterPass,使用者只要手機安裝App,刷一下就可以輕鬆交易,不一定要使用當地的貨幣或交通卡,便利又快速。

此外,萬事達卡還投入研發「智慧晶片」,任何加裝此晶片的消費型機器,像是自動販賣機、印表機,同樣可以用行動支付付款,提升使用者的便利性。

當初市場擔憂行動支付取代信用卡的質疑聲浪,如今,隨著愈來愈多的消費者使用手機綁定信用卡的付款方式,反而帶動萬事達卡的交易數量及金額。

加入萬事達卡後,班加一連串的改革已帶動業績成長,2016年信用卡的交易金額達673億美元(約新台幣2兆836億元),較前年成長12.7%,超越威士卡10.3%的成長率。

目前萬事達卡的支付系統已和全球210多個地區的消費者、企業、金融機構、政府連結,截至今年第3季度,總計發行24億張萬事達卡和Masteo卡(萬事達卡發行的簽帳卡品牌),已超過去年全年度18億張的發卡量。班加成功捨棄萬事達卡原本只是信用卡發卡組織的定位,轉型為電子支付系統公司,不僅提升消費者的使用體驗,也降低製造塑膠貨幣的成本。班加上任後的傑出表現,讓他在《財星》(Fortune)評選的2017年「年度企業家」中,排名第六。

安傑.班加的管理3心法
1.不只有B計畫,還有C、D方案
在印度,停電是常見的事,除了發電機之外,還須準備其他的備用電源。面對動盪的世界也是如此,你永遠無法完美預測事件的發生,所以只有B計畫不夠,還要設想C和D策略。

2.有壞消息?雙手迎接、正面迎擊
當你有壞消息,請以乘坐電梯(take the elevator)的速度據實相告。沒有人喜歡失敗,但逃避無法解決問題;既然錯誤已經產生,唯一的解決方法,就是快速面對、立即解決。

3.經營跨國企業宗旨:全球在地化(glocal)
以番茄醬為例,每個人喜歡的口味不一樣,有人喜歡酸甜或鹹甜,但絕對沒有人喜歡難以打開的醬瓶。仔細觀察,就會發現世界共通的準則,並以此調整適合當地市場的服務。

出生:1960年。
出生地:印度浦那市(Pune)。
學歷:德里大學(Delhi University)經濟學學士、印度管理學院(Indian Institute of Management)MBA。
人物大事記:
1981:加入印度雀巢,13年的職涯中,負責過銷售、行銷、產品管理等職務。
1994:加入印度百事,帶領公司推動肯德基和必勝客的印度特許經營權。
1996:進入花旗集團,曾任歐美、中東區高管,2008年擔任亞太區執行長。
2009:加入美國萬事達卡公司,2010年7月1日接任執行長至今。

1966年成立,是一家由全球2萬5,000多個金融機構組成的金融服務公司,全球信用卡發卡量市占第二。近年積極轉型為支付科技公司,2018年10月市值達2,070億美元(約新台幣6兆4,000億元),自2008年金融海嘯至今,股價成長5倍。

資料來源:〈Why Preparing in Advance is Priceless: How MasterCard CEO Ajay Banga Planned Ahead for His New Leadership Role〉,《富比世》;〈How MasterCard became a tech company〉,《財星》;〈How CEO Ajay Banga Is Transforming MasterCard Into A Digital Disruptor〉,《富比世中東》;〈MasterCard CEO Ajay Banga on Taking Risks in Your Life and Career〉,《新加坡郵報》;〈MasterCard CEO: Every woman in our company makes the same as the man〉,CNN

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