進修充電
用《雞排英雄》、《大稻埕》證明藝術也能獲利
葉天倫要重塑電影行銷模式
撰文者：林 竹
更新時間：2014-05-01
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成功募資的另一項關鍵，在於葉天倫精準鎖定目標，他有一個原則，就是挑對影視產業有基本了解的企業合作。如《大稻埕》投資方之一的統一集團，是源自於上部片《雞排英雄》，對方曾進行過置入性行銷，雙方合作愉快，「而且他們常常拍廣告，與製作、攝影公司都有合作，對拍影片並不陌生。」雖然拍戲需要大筆資金，也不是有錢願意投入就好，也曾有過創投自動上門表示願意資助，但他完全不認識對方，考量到他找來的其他投資方，幾乎都是台灣首屈一指的集團或企業，其品牌、價值與定位，都在一個水平之上，「大集團的投資者，不喜歡我們亂找其他投資人，所以我們會潔身自愛，不能砸了自己的招牌。」葉天倫說。除了找資金，對於行銷，葉天倫更是不馬虎，除安排傳統的記者會、宣傳通告外，也做版權「Pre-Sale」（編按：預先銷售），提前將電視版權賣給電視台，讓對方不但願意拿資金投資，也願意釋出自己的頻道時段替電影做宣傳。
所以《大稻埕》按原先預定計畫完成拍攝、上映，在台票房已突破3億元，再加上海外版權、票房以及電視播放版權等收入，回收、獲利完全沒有問題，「我們做到on time、on project、on schedule，都照設定的目標走。」
渴望實踐夢想，金錢固然重要，但企圖心才是關鍵中的關鍵。憑著想重塑台灣商業電影的製片與行銷模式的念想，讓葉天倫連續創作出2部票房破億好片，葉天倫說，「我的最終目的，就是希望這個模式能更穩定、甚至複製在更多年輕導演的身上，拉抬台灣影視產業的發展，讓台灣的戲劇與電影蓬勃發展，進而能走向國際。」
【行銷重南輕北，票房拉長紅】
過去電影界都認為，北台灣才是電影的「吸票機」，只要北台灣開出好票房，整體數字就不會差，但拍了《雞排英雄》與《大稻埕》後，葉天倫發現不是如此。
他以數據指出，《雞排英雄》南北票房比是2.7比1，《大稻埕》南北票房則是3.25比1，代表南台灣的觀眾，比北台灣觀眾踏入電影院觀看國片的機會更高，因此本次在《大稻埕》的行銷策略上，他們採取「重南輕北」策略，不將所有的行銷重心放在台北，轉而到中南部各地電影院面對面「搏感情」，「這次我們走遍全台75個電影院，拉出好票房，與電影院的老闆、看電影的民眾接觸，了解他們對我們的看法，這是本次行銷過程中，我覺得最值得的地方。」
出生：1975年
學歷：台北藝術大學劇場藝術研究所表演組肄業
經歷： 主持人、配音員、演員、導演
作品：《雞排英雄》、《大稻埕》
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