名人沒說的事

一堂600萬的課,讓他體悟緊急預備金的重要性

詹姆士 我這輩子就是用創業賺錢的命

撰文者:林 竹 更新時間:2014-11-28 瀏覽數:60,595

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「我不做外面賣的(常見)食物,只做有創意、好吃的食物。」詹姆士烹飪,習慣綜合各方口味,加上自身創意,融合成獨特的料理,他說,「如果每家店賣的都一樣,客戶就會找最低價的來吃,但如果我賣的跟大家不一樣,想吃的人,只能來我這裡吃,還會呼朋引伴,找人一起來吃,生意自然就會好起來,根本不用急。」

接班順利、生意上軌道,也讓詹姆士的心自我膨脹、不斷被放大。在他眼中,開餐廳做生意,是他再熟悉、絕不會出錯的本職學能,「我算過,餐廳到月底才要付廠商貨款、員工薪水與店面成本,代表你有30天可以準備這筆錢,開店有什麼難?」所以朋友找他談開店,只要菜色有創意,雙方有資金,二話不說就開下去。短短幾年內,快速擴張為6間店,生意最好時,一間店一天營業額5、6萬元,他滿心相信這樣美好的盤算,不會出任何差錯。


但世事難料,2003年,全台陷入SARS(嚴重急性呼吸道症候群)危機,民眾怕染病,大多留在家中、不願出門,這樣的社會氛圍讓他的餐飲事業面臨最大危機。「差異性、創意性再多、再好,碰到大環境走低也沒用。」回想那時的情景,詹姆士的聲調頓時壓低,充滿憂愁。

他說,餐飲業開門做生意,開了門卻沒有半個人影上門,收入天天掛0,員工可以「共體時艱」休假不領薪,但是6家店的廠商貨款,卻不能用這4個字來處理,平常沒有準備預備金的他,面臨數10萬元的廠商貨款,完全慌了手腳,只能到處借錢、找錢,「朋友、民間借貸、銀行貸款、現金卡、信用卡,什麼方法我都試了,最後甚至拿自己的信用卡在店裡刷,只求銀行結帳匯錢給我,讓我有錢支付給廠商。」

四處找錢,卻挽不回直直落的收入,這樣的日子拖了1個半月,詹姆士終於「認錯」,先關掉3家店止血認賠,不僅損失400多萬元,還欠下200多萬元的負債。隨著SARS風暴漸歇,人潮開始回流,餐廳又重新開始營業,他知道,自己最厲害、最熟悉的,就是烹飪,想還清債務,唯一的辦法,就是繼續站在爐火前努力,所以他讓剩下的3間餐廳正常運作,一邊努力設計創意菜單吸引客群,一邊與銀行、債主、廠商打交道,逐步還清利息與本金,花了1年半的時間,終於把債務還清。

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沒有詳細計畫寧可不展店

問詹姆士這樣的經歷,對他個人與經營餐廳有何影響?他回答,就個人來說,他現在都用現金消費,只有在國外旅遊時才使用信用卡。「因為我嚇到了,手續費、循環利率滾出一大筆卡債,還曾被銀行停卡抽銀根,所以我情願不用它,讓自己的信用不再無限擴張。」

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