另外，改變遊戲公司營運模式的另一個催化劑是免費遊戲的興起。原先遊戲公司營收來源多採收取月費的方式，免費遊戲風行後，立刻衝擊營收，卻也同時帶動遊戲玩家人數大增，再加上廠商推出點數卡販售各種道具，反而使得營收成長。
王俊博強調：「免費遊戲風行，剛開始以為會讓遊戲公司的營收、獲利減少，不過，現實上，免費遊戲卻給遊戲產業帶來新契機。由於遊戲免費，遊戲的玩家反而大增，遊戲變得更有人氣，雖然有4～5成的玩家不出錢就可以玩到遊戲，但有2成5以上的玩家，買道具所花費的金錢，卻是過去月費的3倍以上，整體來說，遊戲公司的利潤反倒比過去收月費的方式還高。」
小檔案_智冠集團公司
成立：1983年
資本額：11.15億元
董事長：王俊博
子公司：中華網龍
主要產品：遊戲研發、代理與通路
產業地位：台灣第一大遊戲通路商
東南亞市場 台灣遊戲新天堂
智冠切入遊戲研發已有16年，在PC單機遊戲盛行時代，推出《三國演義》、《中華職棒》以及金庸的《天龍八部》，均獲得市場不錯反應。過去智冠以代理為主，網龍則專注研發，未來智冠旗下研發及代理團隊也將重新定位。
王俊博表示，網龍與智冠高雄研發團隊有區隔，未來網龍將以純華人遊戲市場為主，智冠自製遊戲團隊則將朝國際化發展，採取跨國合作方式，開發跨平台遊戲，聚焦市場將不只是華人地區，而以整個亞洲，尤其是東南亞為經營重心。
王俊博說：「越南與新加坡、泰國等市場，都是智冠想要積極開發的新樂園，智冠以研發遊戲公司定位，將結合當地的營運商，共同開發當地的市場。」布局東南亞將是智冠邁向國際市場的試金石，由於東南亞國家經濟逐步成長，而遊戲開發的競爭對手不多，智冠認為在此區域勝出的機率很高。
王俊博_抽言