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    Smart智富月刊132期

    專訪日盛金控總經理趙永飛

    銀行要獲利 得靠政治採購

    整理者:劉  萍、採訪者:朱紀中、劉 萍  2009-07-31
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    至於人事部分,這次並沒有太大變動,主要就是陳董事長、我進來,而我就只帶了3個人,就是有風險控管經驗的蔡裕彬(現為日盛證券總經理)、專長衍生性商品的龐元愷(現為日盛證券副總經理),以及閻正宇(現為日盛證券副總經理),他們都是以前做得很好的日盛老兵。

    問:兩岸即將簽署MOU,會為台灣經濟、金融產業帶來好處嗎?

    答:至少在2011年之前,是「政治」在領導兩岸關係。很多人說,這一波股市大漲是無「基」之彈。但是,大陸持續增加在台採購量,已漸能補足美國的採購缺口,這樣的「政治採購」持續下去,會讓台灣的基本面變好。

    至於對金融產業,現在利率這麼低,存放款之間幾乎沒有利差,成本又無法再降,本業很難獲利,經營非常艱困。所以,銀行本業要賺錢,也要靠「政治採購」,或許會有些機會。

    問:日盛金若止住血,有陸資想買,日盛金會有意願嗎?

    答:要不要賣金控,是董事會決定,不是我的權責。日盛的當務之急是止血,因為倒帳率太高,尤其是對企業放款,這些都必須重新管理。

    問:過去對呆帳沒有積極管理嗎?

    答:以前債管重點,是在防止快要倒的客戶倒掉,或是針對繳款異常、可能會變成倒帳的去處理。現在,董事長攤開財報,告訴我們,今年若要交出一張好的成績單,就要從債管著手。

    所以,我們把50%心力處理已經倒掉的資產,已倒掉的,列入帳損,能催一些回來,就多回收一些。另外50%才是緊盯有繳款異常、倒帳風險的單位的狀況。而且以前是個金、法金和房貸分開管,現在,個金、法金集中管理,結果,只要有處理,回復率超過6成。每月可收2、3,000萬元回來,之後希望可以大幅提升,這些都是賺的啊!

    *日盛金控 小檔案
    成立:2002.02.05
    資本額:496億2,823萬元
    主要股東:SIPF B.V. (日本新生銀行轉投資)36%、建群(美商建高控股轉投資)28%、國鈺投資開發(榮譽董事長陳國和家族)約20%

    日盛金控


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