進修充電
思考「我能提供世界什麼？」
工作不能只靠熱情 從累積「職涯資本」開始
撰文者：卡爾・紐波特 更新時間：2018-06-14
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如果你想愛上工作，應該摒除熱情思維（「世界能提供我什麼？」），抱持技能思維（「我能提供世界什麼？」）。我之所以主張這個策略，是源自於一個簡單的問題：一份工作之所以美好，究竟是為什麼？探索這個問題時，具體一點比較有幫助。我舉了幾個例子，他們都有很棒的工作，也熱愛自己的工作，其中包括蘋果創辦人賈伯斯、電台主持人格拉斯、衝浪板製作專家梅瑞克。
以這3人為例，現在我要問的是：究竟是什麼因素使這3人的職涯如此精彩？以下是我的看法：定義美好工作的幾項特質。
1.創意：格拉斯不斷挑戰廣播的界限，過程中獲得很多獎項肯定。
2.影響力：從Apple II到iPhone，賈伯斯以不同的商品，改變數位時代的生活方式。
3.自主性：沒有人要求梅瑞克幾點起床或該穿什麼，他不是做朝九晚五的工作。
這些特質其實很稀有。多數職業在工作內容及做法上，不會提供員工很多的發揮創意機會、影響力或自主性。例如，你大學剛畢業，從事基層工作，你在公司裡比較可能聽到別人叫你「去換飲水機的桶子」，而不是「去改變世界」。根據定義，我們知道上述特質是珍貴的，因為那是讓工作美好的關鍵。經濟學基本理論告訴我們，想要獲得珍貴稀有的東西，需要以同樣珍貴稀有的東西去交換，這是最基礎的供需法則。根據這個理論，如果你想要獲得美好的工作，就要用珍貴稀有的個人特質去交換。
美好工作的職涯資本理論
1.界定美好工作的特質很珍貴，也很稀有。
2.根據供需理論，想要獲得具有這些特質的工作，你需要以珍貴又稀有的技能去交換。你可以把這些珍貴稀有的技能想成你的職涯資本。
3.技能思維是不斷的精進自己，使自己變成「讚到沒人可忽視」的狀態。這是很適合用來累積職涯資本的策略。所以，如果你的目標是開創熱愛的工作，技能思維遠勝於熱情思維。
技能思維就是持續專注於個人產出；當你的目標是累積職涯資本時，就會抱持那樣的思維。這也是我提倡技能思維更勝於熱情思維的原因；這不是在為熱情存在與否或努力奮鬥的價值做哲理上的辯論，我的主張非常務實：你需要先精進自己，才能在職涯中獲得美好的東西，而技能思維一心想達成的就是這個目標。
不過，我必須坦言，這個論點也會衍生出一種比較悲觀的推論：熱情思維不僅無法幫你打造熱愛的工作，很多情況下還可能阻礙你達成目標，甚至釀成悲慘的後果。
一般大眾對於「一個人究竟是怎樣愛上工作」抱持普遍相同的迷思。主張「熱情假設」（使工作符合事先存在的熱情，是熱愛工作的關鍵）不是理想的建議。相關研究顯示，事先存在的熱情很罕見。而且，當你一心相信有個適合你的完美工作潛藏在某處，遇到職場現實不符合那個夢想時，往往會陷入長期的不滿和困惑。
這個體認帶出了下一個問題：既然「追隨熱情」不是理想的建議，又該怎麼做呢？由於界定美好工作的特質很珍貴稀有，如果你希望擁有那些特質，便要以珍貴稀有的技能去交換。我把那些珍貴稀有的技能稱為職涯資本，並指出開創精采職涯的基礎，在於先累積大量的職涯資本。
有了這個認知以後，我們開始探討職涯資本累積的過程。我主張，抱持技能思維很重要，也就是不斷增加你帶給世界的價值。相反的，大家普遍存在的心態則是熱情思維，心只想著世界能提供你什麼價值。這兩種思維形成鮮明的對比。
不過，即使抱持技能思維，想要變得「讚到沒人可忽視你」也不是那麼容易。為了助大家一臂之力，我介紹心理學家深入研究的概念：刻意練習，也就是刻意挑戰比你擅長的事情更難一點的東西，然後立即獲得誠實的意見反饋。音樂家、運動員、西洋棋手都很熟悉刻意練習的概念，但知識工作者不太了解。不過，這對知識工作者來說是個好消息：你在累積職涯資本的過程中，只要運用這個策略，就可以大幅超越同儕了。（本文摘自天下文化《深度職場力》規則2）
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