英特爾和三星為何難以趕上台積電？張忠謀認為：管理困境和技術是關鍵

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圖片來源：達志影像

摘要

台積電公司創辦人張忠謀帶領公司走過30餘個年頭，創造「晶圓代工服務」的商業模式，以「技術領先、製造優越、客戶信任」的理念，成為全球半導體產業的關鍵角色。

和英特爾創辦人是好友，但英特爾現在狀況「難解」

張忠謀12月9日舉辦自傳新書發表會，回憶起在矽谷工作時，和英特爾創辦人諾伊斯（Robert Noyce）、摩爾（Gordon Moore）等都是好友，幾人身為半導體產業第1代成員，有著獨特的革命情感。

然而，英特爾過往被稱為「半導體巨人」，對照如今陷入虧損情形，實在不可同日而語。張忠謀談到英特爾現在的人事變動和困境，認為現在情況難解。「既沒有新策略又沒有新CEO，這很難。」張忠謀分析：「從4年前僱用Pat時就是這樣了，董事會對未來的策略沒有定見…，找講得好的來當（CEO），這樣我覺得很不好。」

張忠謀認為，現在重要的是英特爾董事會怎麼想，若其內部已有策略，只是沒有公開，「是比較簡單」，但總之英特爾是個難題。

而台積電過往的勁敵三星，也面臨著經營困境。副會長全永鉉（Jun Young-hyun）在近期財報會議中，公開向投資人道歉。外媒報導指出，三星人士和韓國學者都不看好三星現在的人事變動，甚至認為三星已成為「財務管理公司和官僚公司」。

在《天下文化》最新發行的《張忠謀自傳下冊》中，張忠謀提及1989年，施振榮和史欽泰在研擬成立記憶體公司的可能性，時任三星會長李健熙找他吃飯的過往。那時李健熙想說服台灣放棄進入記憶體產業，李健熙對3人表示，若想進入記憶體產業，最好的辦法是與三星合作。

張忠謀自敘，當時可說是「野心與誘惑的致命交集」，又說「不知道的惡魔比知道的更可怕（Better the demon you know than the one you don't.）」，並表示無論如何不會跟三星合作。

張忠謀最後也表示，自己對三星現在的情況並不了解，面對媒體提問對其關鍵策略的看法，他只說：「就我所知，技術的問題比較大。」

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