》擠出每一分錢的最大價值
王永慶即使小如一塊肥皂，也會徹底用到精光。他不只會把舊皂黏到新皂上，還會把好幾塊舊皂黏合成一大塊，連一個泡泡都不浪費。
肥皂屑黏成一大塊，收廚餘種菜
對王永慶來說，從工作到生活，處處都要能擠出錢的最大價值，他認為這是一種隨時隨地都應該養成的警覺精神。
現任台塑集團行政中心總裁的王文淵，也徹底承接王永慶「勤勞樸實」的王家精神。早期環保署為了鼓勵民眾做好回收工作，舉凡寶特瓶、玻璃瓶等回收物，都可以拿到便利超商換錢。當時身為台化總經理的王文淵，不僅在公司要求員工做好垃圾分類，自己在家也以身作則收集寶特瓶，再請隨扈拿去超商換晚報。
還有更精彩的，每週五下午，若到台塑大樓洽公，都可以見到台塑大樓的員工在買菜。怎麼台塑也在賣菜？這些菜可是王永慶最愛吃的有機蔬菜，來源竟然是台北市民每天做垃圾分類的廚餘。
原來王永慶成立了台朔環保科技公司，在林口、桃園、雲林、麥寮都有基地，這是一家非常小的公司，但直屬王永慶，主管每天向王永慶報告。王永慶從廚餘開始收集，加工發酵，製作成為有機肥，接著拿去種菜，又回頭供應給台塑招待所，或賣給台塑員工，形成一個完整的供應鏈，把價值發揮到最大。
有錢人就是連一塊錢也要計較，原因不是想省那一塊錢，而是不該浪費就不浪費的態度。如果一旦養成這種好習慣，隨時隨地，都能省出錢來。
》買價值，不買價格
非常有錢的王永慶，當然也是最了解「價值」比「價格」重要的超級理財高手。王永慶在中台灣的雲林麥寮投資六輕之後，當時有一個問題浮現了，那就是原本台塑集團的工廠，重心分布在高雄與林口兩地，製造工廠一北一南，但原料重心卻在中台灣，也就是說，王永慶必須建構一個超過百輛大貨車的運輸車隊。