那時的投資本金僅40萬元，就賠掉7萬、8萬元，是近2個月的薪水。基泰營造倒閉也讓我很意外呀（編按：基泰於2009年下櫃）！基泰營造在倒閉前的前5年都還有配息，每年都能配個0.48元∼1.7元，股價大多數時間也都在8元∼12元，但還是在景氣循環及工程款無法順利收回的影響下出問題，還是倒了，能怎麼辦呢？
我後來就決定，每一檔股票只放進自己安心、會讓我覺得「舒適」的金額。大家常聽到投資基金的警言「投資一定有風險」這句話是真的，無論對投資標的多了解，事情的變化總是無法掌握。當決定投資一檔金融商品時，就要有錢拿不回來的心理建設。我是說心理建設，而不是不想拿回來喔。以我來說，原則上，單一標的我只願意賠1年的年薪，以目前年薪大約50萬元計，那我就最多只會投資50萬元。
投資不該影響到生活所需資金
閒置資金才可作為投資用途
在理財投資的過程中，錢就是膽，投資不該影響到生活所需的資金。所以，我的資金控管是從「源頭控管」，也就是扣除提前留下來的預備金後，剩餘的閒置資金才可作為投資用途，也因此可以永遠100%持股。
當然資訊程度的不同，會影響舒適度，例如，我是銀行業出身，對整體金融產業政策、營運較為了解，自然會放大對金融股的投資額度。所以，對我來說，每個標的都會因為研究及資訊來源的廣度、深度，而有不一樣的「安心」舒適度。當然，這個舒適度會隨著投資本金的放大，而稍有調整。
2014年讓我最傻眼的F-再生，也是我近年來虧損百分比最多的投資決策。（編按：星大在87元買進，在68.1元、72.7元分別賣出，損失約20%）。