以2008年買進的中光電為例，平均成本27元，2009年底股價已回到金融海嘯前的起跌點，我預估其本業未來營運、獲利不會更佳，於是44元出清，不含股息的累積報酬率62%。禾伸堂則是在2010年漲到50元以上時先少量調節，其餘持股繼續持有到2013年時減資訊息出來後，在31元出清。
一家賺錢的公司會決定減資，目的是要維持EPS（每股盈餘），這代表著企業的營運成長有限，過剩的現金不打算擴充公司規模或用於公司成長，因此把現金退還給股東。以禾伸堂而言，減資是基於產線合併以及調整的考量；然而對於股東來說，2010年度才增資（以每股32.5元募資），2013年又減資（以每股10元計算），儘管減資前後股票市值（每股股價× 股數）不變，但股數減少，代表持有成本增加；而股價是會波動的，股價若能上漲當然很好，但要是股價下跌，股東所擁有的市值也就減少了。這做法可說是把持股價格波動造成資本減損的風險轉嫁給投資人，這種狀況我並不喜歡，因此選擇出清。
豐藝則一直持有至2015年，在40元的歷史相對高檔價位時，賣出了7成持股。由於我的買進成本僅有15元，光是2009年到2014年，我領到的每股股息就有11.4元。由於股價已接近滿足點，且有資金需求，因此賣出7成。剩下的部位也已經等於零成本持有，未來除非公司基本面嚴重轉壞，否則我會繼續放著領股息，或是轉進較安全的官股、或穩定獲利且能配發與豐藝殖利率相近的企業。
我後來以相同的操作模式陸續買進飛宏（2457）、中華電（2412）、巨路（6192）、振樺電（8114）、耕興（6146）等個股，持有時間約2年∼ 3年，也都獲得理想的報酬，累積報酬率分別約為70%、40%、48%、130%、90%。
這些成功的操作經驗，讓我相信，鎖定營運、獲利、配息穩定的企業為買進依據，就不用擔心套牢。而領到的股息，就繼續投入增加持股，以擴大未來收益，同時搭配股價超漲就賣出的彈性操作，更能快速放大部位。
回想初期的操作模式是以技術分析為主，當時心裡對個股營運沒有底，加上使用融資、操作權證，這些有「時效性」的操作方式，持有愈久，資金及時間成本愈高，即使是好股票，也無法抵禦長期套牢。
但在修改操作方式之後，我完全採取現股操作，雖沒有槓桿倍數的獲利，卻也沒有槓桿倍數的損失，更不用擔心時間壓力。就算白天上班不能看盤，但因為相信所投資公司的體質，反而能夠抱得心安，不用在乎短期股價變化，只要注意每月營收、每季的財務報表數字就可以了。
靠著存股，買下第一間房
雖然我曾經當上百萬年薪一族，但高收入其實是用不穩定的作息交換來的。2009年底，我準備踏入家庭，在家人要求下，結束金融業的業務工作，轉職到朝九晚五的行政工作。新工作雖然底薪不到3 萬元且無獎金，但我當時的持股市值約225萬元，2010年起的股息收入約可成長至15萬元左右，多少可以彌補減少的底薪。