因為已經有了幾年存股的經驗，心想，一定要把握住這千載難逢的機會。當時全國電（6281）淨值有19 元，股價剩22 元，就是說把全國電子所有資產存貨賣光，每1 股也還有19 元，我花1 股22 元的價格扣掉淨值19 元，相當於用3元買下全國電子全省300 家分店的經營權，太划算了！不景氣不會持續到永遠。
還有，生產桂格燕麥片的佳格（1227）股價剩不到15元，不景氣不用喝燕麥片嗎？不用喝奶粉嗎？不用買「得意的一天」葵花油炒菜嗎？當時我從18 元以下買進佳格、順發（6154）16 元、燦坤（2430）22 元、遠傳（4904）31元、台灣大（3045）55 元、中華電（2412）60 元。
金融海嘯很快過去了，2009 年底台股上漲了78.4%，我的股票資產已經達到1,100 萬元，外加43 萬元的股息可領。
買股就像做生意，要懂得汰弱留強
由於投資理念的轉變，我將價值投資者比較不會碰的電子股賣掉，出清創意、思源、敦陽科（2480），繼續買進佳格和電信三雄股票。到了2010 年底，股票資產已經累積到1,300萬元，以及73 萬元股息，這時候代課的學校也達到第8 所。
記得剛搬來平鎮的時候，住家附近的小吃店還不太多；但是這幾年台灣流行炒房，我們住的地方緊鄰大潤發，離交流道又近，建商不斷在此推案，人口也不斷流入；馬路上的小吃店、飲料店、火鍋店也是一家接一家開。有一次看到馬路上掛著紅布條，心想應該又有人要開店了，而且一連3家，都是同一個老闆開的；一家是花蓮扁食、一家是冰店、另一家是八珍鳳姐。
3 家我都去吃過，但總是花蓮扁食的生意最好，一年過後，冰店和八珍鳳姐就收起來了。這道理非常明顯，冰店和八珍生意長期不好，總不能一直虧損下去，快刀斬亂麻是最上策。扁食生意好，當然繼續留著，因為這間店可以一直帶來現金流，一直賺錢。
2011 年，大盤在7,000 點左右打轉，逛街找股票早已成為我的習慣。同時，我也發現自己的消費行為在改變，我到賣場、到書店、到3C 產品店不是去買東西，而是去比價，然後回家網購；燦坤電器和全國電子的人潮真的不若以往，當然股價也修正了一成。
至於桂格麥片、奶粉系列的產品賣得還是很好，股價持續上漲，早已超越了燦坤和全國電。如果是按照以往玩股票的邏輯，我可能會賣掉賺最多的佳格，然後去買大幅回檔的燦坤；但是現在不會了，我投資的是能創造穩定現金流又能持續成長的公司，就像開店當老闆一樣，要把不好的店收掉，只留下一流的店。
所以當時的情況要怎麼處置，就再明顯不過了，賣出展望不佳的燦坤和全國電，繼續買進佳格。我的佳格最低買在14 元多，最高買在72 元，佳格的歷史天價是141.5 元。2011年底股票總市值達1,800 萬元，加上股息91 萬元可領，房屋貸款剩下280 萬元，而流浪代課的紀錄也增加到第10 所學校。
小檔案＿周文偉（華倫）
◎出生：1971年
◎學歷：國立中央大學土木研究所
◎臉書粉絲專頁：流浪教師 華倫存股
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