從身材上來看，蒙格讓人印象不深。他有著不好看的、蒼白的皮膚，而且戴著厚厚眼鏡。雖然有點勢利，而且動輒品頭論足，但是他很有道德觀念。他聰明地把邱吉爾的自信和享受生活做了很好的結合。如果問他會不會彈鋼琴，蒙格會回答，「我不知道，我從沒試過。」巴菲特感覺蒙格跟他擁有相近的智慧，以及高度的獨立性。
巴菲特去加州的時候，友誼在整個夏天還是繼續發展。巴菲特在家時，他會固定躺在地上，用肩膀夾起話筒跟蒙格聊天，根據小蘇西的說法，到了晚餐時間，有個熟悉的景象是「喔喔，爸爸在跟查理講話。」她回憶：「他們講了好幾個小時了，他們都可以猜到對方會講什麼，他們好像沒有什麼事必須說。像是他們會說：『是的……嗯……我知道你的意思，沒錯。』」
巴菲特說他和蒙格想法的相似程度實在「不可思議」，但是不像很多朋友很明顯會被他吸引，蒙格並不敬畏他。而且巴菲特對於蒙格實在很感興趣，甚至力勸他轉換跑道到投資界。他一直告訴他，律師工作會浪費他的天賦，而且蒙格並不否認。
就像巴菲特，我很想要致富，不是因為我想要法拉利跑車，而是我想要獨立，我拚命地想要獨立。我想，必須寄帳單給其他人是個沒有尊嚴的事。我不知道這個想法從哪裡來，但是我有這個想法。多年來，我已經在目前的所得下生活、存錢。
蒙格開了1家律師事務所，叫做蒙格托利斯希爾公司（Munger, Tolles & Hill），但很少到那裡執業。到了1962年，巴菲特的公司搬到基威特廣場，蒙格創立自己的投資合夥公司。
那個夏天，巴菲特問了蒙格一個問題：登普斯特該怎麼處理？蒙格不是葛拉漢的信徒，以他的觀點，用葛拉漢的投資標準，折價買進的公司往往是陷入困境的公司，而且很難重整。
但是蒙格認識一個同事，叫做哈利．巴特（Harry Bottle），他也許是解決登普斯特問題的人選。巴菲特在洛杉磯面試巴特，6天之後巴特就到貝特里斯工作。他削減成本、關閉工廠，而且減少存貨。在寫給合夥人的信中，巴菲特談到巴特⑨，他宣布：
哈利無疑是今年的風雲人物……他完成很多其他人認為不可能完成的事……
Tips＿⑨
巴特做了很多巴菲特不會做、吃力不討好的事，而且做得很好。他關掉登普斯特表現不佳的工廠，擠出現金來讓巴菲特有資金去買股票和債券。利用巴特的經營特質，巴菲特塑造一個完全不同的公司，有著一個風險分散（和穩定上漲）的證券投資組合。這類的煉金術是巴菲特擅長的範圍，他告訴合夥人：
在某種程度上，我們轉換資產，從業績不好的製造業轉成我們認為業績很好的事業，那就是證券投資。
改造公司會帶來成本，其中有100個人被解雇，這讓巴菲特在貝特里斯受到嚴厲批評。一個打橋牌的朋友比爾．奧提斯（Bill Otis）開玩笑地問他：「解雇這些人你晚上睡得著嗎？」
對關心名聲的巴菲特來說，這可不是開玩笑。
「如果不讓他們走，公司會破產。」他說：「我密切觀察公司的情況，他們大部分人都變得更好。」
雖然這樣的語調很合理，但是巴菲特討厭被稱為是事業的清算人，因此他發誓不會再解雇任何一個人。
但是最後的結果沒什麼問題，1年之後，登普斯特經過大整頓，獲利更高，而且還有價值200萬美元的證券在手。1963年，巴菲特賣掉登普斯特，合夥公司淨賺230萬美元的獲利，報酬率將近3倍。這是因為做好3件事：一開始取得的價格較低、巴菲特耐心地的持有，以及他和巴特的改造。對巴菲特來說，身為熱情擁護葛拉漢投資方法的成員，第1點比其他點產生的影響更大。
這是我們投資哲學的基石，別指望能賣個好價錢。有個具吸引力的買進價格，就算賣出價格普通也可以帶來很好的績效。
作者小檔案＿羅傑．羅溫斯坦（Roger Lowenstein）
美國財經記者、作家，曾任職於《華爾街日報》（The Wall Street Journal）逾10年，期間並負責撰寫股市專欄〈華爾街聽聞〉（Heard on the Street）、〈真實價值〉（或譯內在價值）（Intrinsic Value）。
譯者小檔案＿蘇鵬元
清華大學經濟系碩士，曾任《天下雜誌》出版部資深編輯、《新新聞》資深記者、《商業周刊》研究員。譯有《投資最重要的事》、《漫步華爾街》（合譯），編輯過多本商管書、股票書，希望能藉由選書、編輯、翻譯，幫助更多好書出版。
譯者小檔案＿吳慧珍
政大英語系畢業，中山外文所肄業，現為財經媒體編譯。譯有《經濟學人104個大解惑》（合譯）、《引爆會員經濟》（合譯）、《一次寫出勸敗神文案》（合譯）、《創意的五十道訣竅》、《靠10％顧客賺翻天的曲線法則》（合譯）。
譯者小檔案＿顏嘉南