邱文仁表示，她在過去的經驗裡，也常面臨資源不足的窘境，但執行力好的人，在資源較差的地方，創意反而更容易被注目。例如2008年的金融海嘯，各大產業都面臨削減成本的情況，別說要找工作了，還有更多的人害怕被裁員，而當時104人力銀行的老闆楊基寬，要求邱文仁在沒有製作預算的情況下拍攝一支廣告，提振當時低迷的求職市場。
由於經費緊縮，邱文仁只好舉辦徵文比賽，自掏腰包出了新台幣500元的「iCash點數」作為獎品，要求部門內20名員工以各種形式呈現7種不同的主題，主題則因應金融海嘯以鼓勵求職者和要求企業提供工作機會有關，藉由這樣的方式，邱文仁以500元取得廣告的腳本。
取得腳本後，緊接著還得拍攝廣告，於是她再度舉辦比賽，請員工提供家中小孩的可愛照片，靠著抓準父母希望小孩上廣告的心態，她在第1天就收到了500多張照片，從中挑選20張後，再由部門的設計師將照片剪接成影片，她親自配音後，廣告就完成了，前前後後的製作成本只有背景音樂的版權新台幣3,800元，如此低成本的廣告比起先前以150萬元拍攝的廣告，在好感度方面甚至增加了7個百分比。
2. 將工作目標具體化
邱文仁認為，執行力好的工作者展現的另一個特質，是會對工作訂定明確目標。習慣有明確的目標，並且設下完成的最後期限的人，通常對於自己的工作表現也會很要求。
由於受到家庭教育的影響，邱文仁從小就是個目標導向的人。小時候，父母會要求她每年起始訂立新年新希望，並於年底時回顧當年的成就，藉此培養了她訂目標的習慣。
從學校的功課到長大畢業後的工作，邱文仁認為訂立目標讓她比較有方向。具體化目標之後，每天該做些什麼事情，就能一目瞭然，事情的進度也能夠掌握清楚，因此才不會渾渾噩噩的過日子，想盡辦法也要將事情在期限內完成。此外，將工作目標化並記下的另一好處，就是當之後要再回去查看完成過的工作也很方便。
因此，邱文仁強調，她在職場上給員工訂立目標時，通常也會設定比合理目標再多一點的要求。因為當不合理的目標過多時，員工有可能會落跑；但比合理目標稍多一點的要求，則能給員工多一些挑戰性，幫助他們成長。
邱文仁更說，這個訣竅不只適用在職場生存裡，也能套用在給自己訂立目標的情況下，將目標訂得比自認可行的目標再多一點，反而會讓人更有動力，例如減肥，如果你想瘦到50公斤，就把目標訂在49吧！
3. 選擇有限資源下的最合宜方案
再完美的工作計畫，如果做不出來是零分，但草率做出來，可能在客戶的眼中是負分！
邱文仁表示，在職場只能提供有限資源的條件下，想要順利完成被交付的工作，通常大家都會傾向選比較容易成功的方案；但為了「容易成功」，有的人卻會選擇「最方便」的做法，而不是效果最好、「最適宜」的做法。兩者的結果看似相同，帶來的後續效應卻不一樣，而這就是真正執行力好的人與其他人所展現出來的差異處。