創業心態，以及將這種心態融入公司所需要的勞資聯盟關係，在過去並沒有那麼重要。在穩定的舊經濟體制下，企業非常重視效率。雇主替員工安排固定的發展道路，使他們的技能日益專精。但一旦市場改變了，專門的技術往往從資產變成負債，像是當年的馬鞭製造商因為汽車的興起而衰微便是一個著名的例子。在競爭激烈和技術快速演變的新經濟體系中，市場也不斷在變。

如今企業最需要擁有創業思想，而且能夠付諸實踐的員工。隨著競爭步伐加快，這種能力變得愈來愈重要。我們且以創新巨人皮克斯（Pixar）為例，看看擁有創業精神的員工可以產生多大的影響。

皮克斯的約翰．拉薩特
約翰．拉薩特（John Lasseter）是每家創新企業都想擁有的典型創業型員工。如果看過《玩具總動員》（Toy Story）、《海底總動員》（Finding Nemo）和《怪獸電力公司》（Monsters, Inc.）等電影，那他的作品你並不陌生。他的電影光是美國票房就超過35億美元，平均每部電影的票房超過2.5億美元，使皮克斯成為史上最成功的片廠。但是，多數人並不知道之前迪士尼解雇他的往事。

拉薩特年輕時加入迪士尼擔任動畫設計師，開始他的職業生涯，當年的動畫片會先用紙筆畫出來再轉製為電影。某天一個同事給他看一段當地一場會議的錄影，內容是利用電腦製作動畫的新興技術。拉薩特靈機一動，認為迪士尼應該利用這種技術製作一部完整的電影。他向公司管理層推銷他的構想，他們認真的聽，之後叫他回去自己的位置。幾分鐘後，他接到迪士尼動畫部主管的電話，告訴他被開除了，理由是他的瘋狂主意令他過度分心。

一如許多擁有創業心態的人，拉薩特拒絕放棄他的夢想。他加入喬治．盧卡斯（George Lucas）的盧卡斯影業（Lucasfilm），在愛德．卡特莫爾（Ed Catmull）主管的電腦部門繼續追逐他的電腦動畫理想。幾年後，盧卡斯將當時不賺錢的電腦動畫賣給史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs），賈伯斯將這家公司取名為皮克斯。1995年，皮克斯與迪士尼合作，推出史上首部電腦製作的動畫長片《玩具總動員》。

2006年，《玩具總動員》推出11年後，也就是拉薩特被炒23年後，迪士尼領悟當年拒絕電腦動畫是錯誤的決定，打算將拉薩特請回來，但迪士尼也為此付出高昂代價，耗資超過70億美元收購皮克斯。於是拉薩特回到迪士尼，出任迪士尼動畫工作室創意總監。

迪士尼管理層請了像拉薩特這樣的創業型人才，但卻把他當作商品而非盟友，結果錯失建立數十億美元業務的機會。拉薩特本來很樂意留在迪士尼開創這項業務，但他的主管不允許他這麼做。

你希望員工在任職期間提出價值數十億美元的構想嗎？那麼你必須吸引擁有創業心態的專業人士，然後利用他們的創業衝勁替公司服務。正如軟體業者Intuit的執行長布拉德．史密斯（Brad Smith）告訴我們：「領袖的職責不在於賦予別人優秀特質，而在於認識到優秀特質本已存在，然後創造環境讓優秀人才出頭並發揮能力。」（本文摘自第1章）

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