圖：可口可樂旗下知名品牌 （資料來源：Coca Cola網站） 表：關鍵數據摘要（綠色表示符合我的標準） （資料來源：可口可樂報告） 可口可樂企業質化分析 談到可口可樂，想必多數一般消費者只認識可口可樂這樣知名的碳酸汽水。的確，可口可樂絕對享有國際知名品牌的地位，然而，KO擁有的超出汽水許多，KO擁有超過3,600項產品，即使每天喝一種，都需要耗費9年時間。年營收超過10億美元的20大品牌中，其中就有14項是「非」碳酸飲料。 圖：可口可樂的20大品牌 （資料來源：可口可樂報告） 圖：在全球，KO同時在多樣飲料領域中都是領導者，以KO的商品品項分類，排名如下： No1.碳酸汽水；No1.果汁；No2.能量飲料；No2.運動飲料；No2.水；No3.茶 （資料來源：可口可樂報告） 圖：以地理地域分類，排名如下（Sparking指的為碳酸飲料，Still則為「非」碳酸飲料） （資料來源：可口可樂報告） 因此，可口可樂不只是賣可樂，更不是一家蘇打汽水的企業，而該認為KO是一家全球化的飲料企業。KO的成長模式非常容易想像，只要愈來愈多人願意喝飲料，那麼KO就會繼續成長，而KO的售價本來就容易讓愈來愈多人負擔的起。根據KO的預估，2015~2020年，全球將再增加7億的中產階級，共增加個人消費額20兆美元，其中將增加3,000億美元為飲料市場。 圖：2015~2020年飲料市場將增加3,000億美元 （資料來源：可口可樂報告） 然而，隨著健康意識抬頭以及年輕消費者口味改變，過去10年碳酸飲料（CSD）的銷售量已下降17%，CSD已漸漸被瓶裝水，能量飲料，茶飲等取代。與Pepsi相比，KO僅跨足飲料產業，Pepsi的優勢在於多了均衡的飲料，食品與零食區塊。PEP超過2/3的營收來自於零食與食品，反而還高於飲料，反觀KO則有超過70%營收來自於氣泡與碳酸飲料，不過，全球KO卻也享有全球將近50%的市占率。 正因如此，少了持品與零食區塊的分散效果，KO在口未改變的趨勢中，其經營壓力確實會比Pepsi來的大。但我必須強調，我並非認為Pepsi比Coca Cola優異，Pepsi的獲利只有1/3來自於飲料，剩餘2/3來自食品與零食，因此，Pepsi反而比較像是Coca cola與General Mill通用磨坊食品的綜合體，只是目前能與KO相提並論的也僅有Pepsi。 從2013年起，KO開啟了一項重要的專案，名為長期經濟型獲利模型，希望達成年化成長率10%的目標，其中7%由銷售與獲利成長來獲得，剩下的3%則來 自於生產效能與效率改善，預期在2019年時，透過效率改善後，每年能省下30億美元的費用與支出，如以近5年的平均營收460億美元計算，則相當於營業利潤率能上升6.5%(30/460=6.5)，如能達成，這絕對是非常大的躍進。