思科所累積之經驗 成為品牌競爭優勢
1.規模優勢與品牌價值
藉由長年來累積深厚的客戶資源與網路設備經驗,讓思科擁有許多網路專家,能夠提供妥善的服務與即時的支援,形成高度的品牌價值,企業會願意支付多一點的價格購買思科的方案,且能吸引客戶重覆消費。一般企業在低端的設備,也許會使用其他競爭對手的產品來做搭配,但是在重要而關鍵的設備上,思科仍是IT經理的首選。此外,思科有專門的認證考試CCNA,CCNP⋯⋯等10項,選則思科的產品,亦能讓企業在招募新血上更加容易找到合適的人才來維運。
2.高客戶轉換成本
思科不僅提供硬體,更提供自家軟體的整套解決方案,企業一旦使用了就很少會再替換。對於IT經理而言,成本不是唯一考量,更重要的是資訊與資料安全,想像著假如透過網路給MES(製造資訊執行系統),RTD(自動派貨系統),R2R(製造參數調效)等系統的資料遺漏或者每日晨會要看的生產Dashoboard報表錯誤,那麼對於企業都是非常大的損傷,因此,設備的穩定性與可靠性才是採購的關鍵。
3.無形資產:智慧財產
思科每年的營收當中有12.5%~14%做為研發費用,大約62億美元,甚至比一些競爭對手的營收還要多。
未來成長預估與年化總回報率%
1.營收年化成長率6.25%。
2.EPS年化成長率7.80%。
3.自由現金流年化成長率5.28%。
4.淨值年化成長率13.10%。
5. 5年股息年化成長率39.77%。
雅虎分析師預估5年年化EPS成長率10.47%,僅管因雲端應用興起,對於高端的網路設備需求日漸減少,反映在交換集線器與路由器銷售減少,然而思科已從其他產品項目的成長中和了營收下降的力道,包含了2015年度,資料中心成長27.3%,資料安全成長16.2%,顧問服務成長4%。
再結合綜觀10年數據,我預估長期的EPS年化成長率會維持在5%~7.5%左右,組成如下:
1.營收成長3%~4%。
2.回購自家股票1%~1.5%。
3.搭配目前的殖利率3.92%。
4.長期的年化Total return=3.92+5%~7.5% →8.9%~11.4%之間。
量化數據分析
首先為CSCO的10年自由現金流(營運現金收入減資本支出),評估標準為10年中不超過2次負值。自由現金流可評估企業是否能從本業賺到足夠的現金,以及是否經常需要再投入大量的資本支出,同時還可看出是否有足夠現金足以發放股息,而不靠舉債。CSCO能穩定成長大量自由現金流,足以支付股息成長與回購自家在外流通股數。
圖:CSCO 穩定成長的自由現金流(為期10年)
(資料來源:Simply Safe Dividend)
接著看看CSCO如何使用這些大量的自由現金流,約70%用於嘉惠股東,其次為併購,最後才是資本支出,顯示CSCO已是成熟產業,不需要不斷不斷燒錢擴張,再搭配並購與效能改善便足以保持溫和的獲利成長。
圖:CSCO 自由現金流用途
(資料來源:CSCO報告)