槓桿第2課》運用槓桿的關鍵在於「現金流」
窮爸爸說：跟銀行借錢要付利息，失敗還會因此負債，我承擔不起。

富爸爸說：只要現金流入大於流出、報酬率合理，就該去借貸。

富爸爸評估，冰淇淋店每年能帶來80萬元的現金流，而貸款的利息是30萬元（利息滿高的），扣掉利息之後每年還是有50萬元的淨利，剩下的錢也足夠還本金。10年後，富爸爸已經還清了貸款；而這時，窮爸爸才剛存到開店的資金。

「等等，難道富爸爸這樣做沒有風險嗎？」

萬一淨利低於30萬元，等於連利息都付不起，那這個財務槓桿就無法順利運作下去！操作財務槓桿，永遠都要先考慮是否有充足的現金流。

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槓桿第3課》如何控制風險？永遠要先想到最糟的情況
窮爸爸每天在思考：「到時候可以賺多少呢？」這是他這10年來日思夜想的事情。但上班很忙，他也沒做過生意，只有到了快要開店時，他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣，然後就開始營業放手一搏。

富爸爸每天也在思考：「最糟的情況是什麼？如何避免？」在開店之前，他做了許多的市場調查，觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點，在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。開店之後，他每天調整菜單、進行人員的培訓，請部落客在網路上幫他宣傳，並嚴格的監控資金的流入與流出。

富爸爸這樣想：「我已盡一切努力，也評估過最壞的情況，如果1年內淨利沒有超過50萬元，我就會收掉店面，預估到時候會損失300萬元裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」

「失敗同樣都會損失300萬元，與其等10年後我存到500萬元才失敗，不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。

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槓桿第4課》有錢人會更有錢？因為槓桿可以再「複製」
如果要開分店，需要花多久？

窮爸爸認為，賺到第1間店的資本500萬元需要10年，接下來靠店面每年收入80萬元，需要再花7年才能再存500萬元、開第2間店。

富爸爸則是認為，只要第1間店確定穩定營運獲利，馬上就能再次靠著財務槓桿，開第2間店！富爸爸房子已經拿去抵押了，這次拿來抵押借錢的，靠的是第1間店的財務報表，充足的營運現金流以及優良的還款紀錄，讓銀行經理願意再次貸款給他，甚至想要入股投資。

2年後，富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店，5年後，富爸爸已經開了20間冰淇淋店，每間店的年淨利是50萬元，因此富爸爸每年創造了1,000萬元的獲利，每一間都是靠著財務槓桿完成。

而窮爸爸呢？這時候，還在為他的第1間店存錢奮鬥當中。（註：以上故事是市場先生原創虛構的，以方便說明槓桿的觀念，並沒有出現在《富爸爸窮爸爸》系列書中喔）