「一切都看八字！」常聽到這種話，不管是在辦公室還是教室，我們很容易把別人的成就，歸究於自己無法違抗的命運，好像就好過些。但是人類就是不認命，不接受環境的限制，旱季的時候有水喝，下雨的時候能保持乾燥。不管豐收或是荒年，都要吃飽飯。整體奮鬥過程，就是文明發展歷史，不是看八字看來的。累積財富，還是自己努力比較實在（原文發表於2013.11.01）。

台灣、韓國都是天然資源匱乏、八字不好的國家，卻是20世紀發展成功的模範生。黎智英是逃難跑到香港的，郭台銘年輕時常常跑3 點半，不妨礙後來擁有千億的財富。對我們一般人來講，八字沒辦法改，能改的就是透過學習，提高自己成功的機會。

研究美國上市公司
提供創造命運的方法
這本《十倍勝， 絕不單靠運氣》，就是提供這創造命運的方法。作者研究對象是美國上市公司，不是個人，有這樣廣泛的實驗樣本當基礎，做出來的結論正好當我們選股標準。作者用營業額、獲利跟股價表現這些指標，從2萬多家美國公司裡篩選出7家「十倍勝」公司，然後從這幾個成功的案例，提煉出：「狂熱的紀律」、「以實證為依據的創造力」與「建設性的偏執」這3個條件。

為了過濾掉巧合的因素，每一家成功的公司，都有對照組。能當對照組的，也不是普通的貨色，曾經是產業龍頭或者很長一段時間是領導廠商最可怕的競爭者。比方說， 全球最大的半導體公司英代爾是十倍勝公司，對照組就是超微半導體，有好幾年成長率比英代爾高出許多，但是經過幾次景氣循環後， 兩者的差距卻愈來愈大。

這種對比台灣市場也有，最好的案例是台積電（2330）跟聯電（2303）。聯電是最早以靈活經營策略，但股價從原來跟台積電不相上下，經過20幾年競賽，變成3 位數與2位數距離。若把這些年的配股、配息算進去，台積電股東獲得的報酬率就不止是10倍了。

柯林斯在討論公司經營策略之前，以1911年人類抵達南極的故事當開場白。當時有英國跟挪威2個團隊在競爭第1個插旗南極的榮譽，2名探險家旗鼓相當，很好看的一場比賽。結果亞孟森在當年12月15日把挪威國旗插在南極點，隔年1月17日史考特才來見證這個歷史。更遺憾的是，英國團隊全員陣亡在南極冰原，沒能回去見家鄉父老。

這本書把2個團隊出發挑戰南極前的準備工作，用這3個指標來分析，可以看出明確的差異。最關鍵的因素是紀律，柯林斯以「20 哩行軍」來描述。不管出太陽、還是颳風下大雪，每天都要前進20哩。天氣好、心情爽的時候走20哩；暴劣的環境、意志消沉的時候，也走20哩路。而英國團隊或是拿來跟十倍勝公司對比的，順風的時候像兔子一樣輕快的跳躍前進；可是天氣轉差、景氣反轉的時候，卻學烏龜縮頭躲著。所以說， 「紀律」是卓越成就最重要的基礎。在這基礎上，才有可能做下一步的創新：先射子彈、再射砲彈。