他觀察到進入工業革命後，因為資本化的關係，工人不像以前農民擁有自己的鐮刀鋤頭一樣的擁有機器廠房；因為分工的關係，每個人只做一段，無法如藝術家一般，從頭到尾完成作品，得到心靈上的慰藉。他稱這樣的關係為「異化」，人與工具、與產品的疏離，人本身也被工具化，這是不對的。這概念，當哲學議題探討很好，甚至經常性成為政策辯論中的重要因素，但是做為經濟生活的指引，可行性太低了。
誘人頭家糖衣
隱藏連鎖加盟不義制度
如果這本書，只是摘要馬克斯思想，那就不需要介紹。吳偉立是很用功的學者，除了看書之外，還去超商打工，親自體驗自願做奴工的感覺。會選這題目，也跟他自己志向有關，在深入研究前，也像很多人一樣，夢想著存夠錢後，有天也可以藉由加盟做頭家，實現經濟上的自主，所以在學術田野調查之外，其實更努力在探索圓夢的可能。這些第一手取得的資訊，讓他完成得獎的論文，對於我們理解便利商店是怎樣賺錢，而且是穩定賺、未來還會賺更多的期許，更有不可取代的價值。這麼說吧，假如把格式換換，加上幾張用試算表做出來充滿數字的表格，這就是我見過對這行業最好的投資研究報告，因為他找到核心競爭力之所在！
原本複雜的經營祕訣，全都可以模組化，不需要找到有天分的生意仔，也可以當店長，大大提高開店的成功率；加盟主的模式，吸引有創業家特質的菁英分子參與，他們以老闆自居，提高單點營業效率，自然就幫股東賺到超額金錢。而這些聽來簡單的原則，又需要高的經濟規模，形成新加入者難以跨越的門檻，也就是巴菲特選股原則說的「又寬又廣的護城河」。
有能力成為加盟者不妨算筆帳，500萬的現金，存銀行一年領不到5萬元的利息，當然不在考慮之列。如果當股東，全家的股價在60元上下，今年每股要配2.6元現金股息；統一超商股價剛過90元，股息為3.6元。同樣一筆錢可以買到60～70張股票，每年能領到約20萬元的現金股息。這麼算來，或許收入沒有當加盟主高，可是也不必一年365天、一天24小時等著當班，應該很划算。
從本書獲得的投資啟示：
1.分工可以提高競爭力。
2.當股東比當加盟主幸福。
3.能把簡單的事重複、徹底做好，就是偉大的公司。
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本文作者擁有20年專業投資經歷，從外資投顧研究員出發，曾任基金公司產品規畫、基金經理人，2000年創設網路公司，從此脫離上班族生涯，改以創業者角度看投資。2005年赴上海，參與中國的公、私募基金運作，並涉足風險投資。作者自述，在這裡寫的，一定有理論根據、一定有人靠此發財、一定是作者自己繳過學費！但是修行在個人，祝大家發財。