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：進修充電
想擊敗競爭對手，要如何找出影響企業績效的指標？頂尖企業顧問點出1關鍵比率
在某些產業中，某些比率通常被視為關鍵。舉例來說，零售商會密切關注庫存周轉率。他們周轉庫存的速度愈快，就愈能更有效地利用其他資產，例如店面本身。但個別公司通常喜歡根據自己的情況和競爭情況，建立自己的關鍵比率。舉例來說，老喬的公司設定點是一家以專案為主的小型企業，必須密切關注營運費用和現金。那麼設定點的...
獲利看起來不錯？小心都是「軟數字」堆出來的...想要培養財務智商，先認識損益表
以下要舉的一個例子，是許多人以為不需估計、實際上卻經常需要估計的變數：營收（銷售額）。這是指公司在某段時期內向客戶銷售的產品的價值。你會以為這是一個很容易確定的數字。但問題是，什麼時候應該記錄營收（會計師不會說「記錄」，他們喜歡說「認列」）？以下是一些可能的時間：◆簽訂合約時...
想要主動向老闆要求加薪，該怎麼談？從財務報表3面向彰顯個人對公司的貢獻
想像一下，如果你提出加薪的理由，老闆的表情會有多震驚！你的理由其中一部分是對公司財務狀況的詳細分析，準確顯示你的部門對公司的貢獻。太扯了嗎？並不會。如何收集和解釋資料，例如：◆公司過去一年的營收成長、獲利成長和獲利率成長。...
每個細節都想講，反而什麼都沒說清楚！想有效傳遞訊息，記得避開3個表達陷阱
在2017年英國大選期間，BBC派我回到家鄉康瓦爾採訪。雖然是熟悉的地方，我仍需要超越一般常識的深度資料來準備播報，於是開始蒐集資訊。某天晚上，一家英國主流新聞快報播出了一則關於彭贊斯（Penzance）的報導。我心想：「太棒了！這是一則完全聚焦康瓦爾與當地選情的報導，不只談選舉，更貼近我需要的範圍...
無論是做簡報或跟客戶會面，有效的提問皆不可或缺！BBC王牌主播分享，掌握對話主導權的第一步
在動態的情況下，對方的提問能為你創造講話機會，它是互動溝通中不可或缺的一部分。當我們處於一個身為焦點的情境，例如做簡報、與客戶會面、求職面試等，對你的提問就會不斷出現。在這些情境下，你某種程度上無法主導話題走向，就像網球傳奇好手羅傑．費德勒（Roger Federer）也無法控制別人發給他什麼球，但...
「軍人加薪」三讀通過！志願役每月加給3萬元、2026年元旦起生效
立法院會今天三讀修正通過軍人待遇條例部分條文，明定國軍志願役每月加給為新台幣3萬元等待遇調整。國防部表示，樂見官兵待遇提升，但亦希望立法院在通過大幅增加政府歲出預算法案前，應先徵詢行政部門意見、協調可行性財源。國防部指出，後續將在兼顧官兵待遇福利，與國家整體財政前提下，配合行政院研議相關措施。立法院...
現今工作模式變了，但職涯規畫3大重要年齡不變！過來人分享，如何善用轉職提升自己的人才價值
從古至今，儘管工作模式變了，人卻沒有多大改變。上班族的職涯規畫三大年齡，意外地跟從前一模一樣。...
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