2004年4月1日，宋文琪在懷疑與期待聲中，坐上匯豐投資管理台灣區負責人及亞太區共同基金資深顧問的位子。2005年4月1日，在宋文琪上任滿一周年時，市場上用放大鏡看這位基金教母，究竟端出了什麼樣的成績，結果懷疑聲並未消退。
來到今年4月1日，滿兩周年的時間點再來檢視一番，期待聲掩誘F懷疑聲，大家看到的是，20年的匯豐中華投信動了起來。「我們已經準備好了，要說匯豐中華投信真正要做什麼事，那是從2006年開始。」宋文琪這樣大聲宣示。
宋文琪的自信，來自於內部力量的凝聚，以及外部客戶的肯定。她回憶，初上任時，內部士氣與客戶信心都在谷底，為了穩定客戶，親自驅車走遍全省，拜訪前百大客戶，這段過程她受到不少責難，想要求客戶繼續支持匯豐中華，但聽到最多的回答卻是：「再看看吧！」
而另一方面，內部員工也面臨陣痛與磨合期，資深員工紛紛離職，按內部統計，至今年服務滿2年以上的員工只有2成。可想而知，這段時間內部的動盪與不安。