台塑8寶超級會賺錢

從一家生產塑膠粉工廠發展成全球垂直整合最完整的石化集團，並跨入科技、生技、醫療、汽車等領域，總體營收穩居2005年台股龍頭，股票市值也拿下第一（8家市值合計1.8兆元），集團員工總人數達7.5萬人。

但是，綜觀台塑集團的成長過程，也不是每項都很成功，例如台塑轉投資的台塑訊科技（生產通訊零件）與台塑光電（製造電漿電視），分別於2005年11月、2006年1月關閉；規畫跨足鋼鐵產業，卻未符合環境評估要求，尚在爭取階段；汽車營運則屬留校察看，預計今年底併入台塑汽車貨運公司，在此皆不贅述。

本文將介紹台塑集團石化（塑化中下游、上游煉油）與科技兩大版圖，另外，還在萌芽初期的生技事業也有專文介紹。

在說明石化與科技版圖前，要先提一下大家長王永慶的經營想法，以及台塑集團的優勢。

「台塑集團強項是大量生產、降低成本，王永慶經營的核心思想是生產的產品一定有人買，不需要行銷，大宗原物料的塑化、DRAM、鋼鐵等皆符合以上標準，才會被選為發展重點，」寶來證券研究部分析指出。

為了讓集團穩定成長，只要是需要的原料一定想辦法自己生產，且為鞏固獲利，各家公司的產品都互為所需，並進行交叉持股，讓獲利可以超越產業的不景氣，維持一定水平，而當產業景氣好轉時，集團整體獲利就可以直線上衝。

就這樣透過「原料、產品、股權交叉互通」，形成目前各公司持股相互交叉，獲利相互影響的情況，也才有台塑集團基於穩定經營權、進行股權安排等進場買進自家股票的動作。