台塑8寶超級會賺錢

因此，台塑集團發展成上中下游垂直整合的石化王國，或由塑膠加工跨入以塑膠為原料的銅箔基板（CCL）、印刷電路板（PCB）、標準型動態隨機存取記憶體（DRAM）等產業的做法，也就不難理解。

而進軍中國大陸、越南，更是事事以「降低成本」為優先的王永慶之必定選擇。如同王永在接受媒體訪問時所說，具有人工與設廠便宜優點，又是全球最多人口與廣大市場的中國，將是台塑集團未來成長動力的主要來源之一。

以下說明可協助投資人快速掌握台塑集團的發展動向：

石化版圖  台塑化是火車頭

1954～1973年，台塑（1301）、南亞（1303）、台化（1326）、福懋（1434）相繼成立，台塑集團以約20年時間，建立中游塑膠與下游塑膠加工、紡纖事業。其中，福懋董事長雖是王文淵，目前卻只能算是半個成員，最快今年底前才會全面納入台塑集團體系，除轉型為紡織一貫廠外，也跨足科技轉投資成立封測廠福懋科（8131），南科（2408）為其主要客戶。

隨後，考量到美國是塑化產品主要市場，王永慶從1979年起，10年內在美國複製台塑、南亞經驗，建立美國台塑集團。

麥寮六輕則是台塑集團獲利大幅跳躍的關鍵。王永慶為了掌握石化上游原料，把握住政府解除民營公司投資輕油裂解廠的禁令，申請興建六輕廠，積極推動石化王國大計，當時是1986年，王永慶69歲。

麥寮六輕花8年完成，是50年來亞洲區兩個最大工程投資案之一。麥寮六輕讓台塑集團上中游一貫整合，也是全球單一地區最大的石化垂直整合專業基地。

台塑化（6505）是整個六輕計畫核心，於1998年開始量產，6年後（2004年）適逢中國大陸需求暢旺、高油價時代來臨，自此，台塑化盈餘暴衝，帶動整個集團營收與獲利大幅躍升，台塑成為全球最大PVC廠，南亞、台化也分別成為全球前3大聚酯纖維、芳香烴大廠。