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    Smart智富月刊95期

    專訪工研院經貿中心主任杜紫宸

    變形蟲策略 是台商勝出關鍵

    撰文者:劉志明 2006-07-01 瀏覽數:548
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    小檔案_杜紫宸

    .年齡:1956年生

    .現職:工研院IEK主任

    .經歷:資策會市場資訊中心(MIC)主任、第三波資訊總經理和副董事長、宏碁

     電腦軟體事業群總經理、全景軟體總經理、拓墣產業研究所董事長。

    研究產業資歷:20

    「台商在全球供應鏈應該扮演的角色是:加快承接日本移出的技術,減緩台灣技術移出中國的速度,將技術留在台商的手中,與日商適度的競合,並掌握大陸市場成長的商機,就可提升全球競爭力。」研究台灣資訊產業長達20年的工研院經資中心主任,為未來台灣產業競爭力把脈,並提出數項大補帖。

    1990年,杜紫宸在台灣華康資訊擔任工程師期間,曾到日本出差數個月,在夏普(Sharp)與松下(Panasonic)和許多日本人一起工作。

    他發現:「日本人做事規規矩矩,非常敬業,有好幾次,工作到晚上11、12點,吃完宵夜後,台幹們早已非常疲倦,先回飯店休息,但日本幹部仍繼續工作到凌晨2、3點,隔天把解決問題的方案與步驟寫成報告,放在會議桌上。」這樣的敬業態度,令人印象深刻。

    日本老師傅 工藝世界第一

    工作認真是日本人的優點,但缺點則是,對於不熟悉的領域會想了又想,花很多時間去研究,擬訂完整的計畫,最後才會行動。杜紫宸指出,這樣的態度主要是因為日本崇尚終生僱用制,對於有風險的計畫,總是小心翼翼,怕做錯事,丟了飯碗。

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