產品與通路創新的效益逐漸顯現在獲利，富邦人壽近3年的EPS都有3元水準，去年更奔上5元，正式站上每股獲利王的寶座，難能可貴的是，分析組成保險公司獲利的三大內涵：死差益、費差益、利差益，富邦三項都能達陣成功，這在近幾年的保險業界也是罕見。
就以「費差益」為例，通常新契約衝愈快的公司，因為初期保費都被佣金「吃掉」，費差損也就愈嚴重，老牌壽險公司直到第17年才由費差損轉為費差益，但是「衝衝衝」的富邦人壽卻在第7年就已轉成費差益，這是不斷改善流程、精簡成本的結果。
獲利穩健向上，鄭本源帶著自信的口氣說：「富邦其實最有資格推分紅保單！」今年也會以分紅保單作為主攻產品，不過他預測，未來壽險業界的「決戰戰場」其實是在「年金商品」。
就像當年健保開辦喚起民眾購買醫療險的意識，醫療險市場因此大躍進；勞退新制上路，400多萬個已經擁有｢退休帳戶」的受薪族，同樣也會被激起退休規畫的需求，年金商品勢將引來各家壽險公司的重兵集結，鄭本源又將以哪些新策略「奇襲」年金主戰場，相信消費大眾與同業都會拭目以待。
富邦人壽近5年FYP市占排名迅速「超英趕美」一生只應徵過一家公司，一待就是33年，一個台大畢業的高材生，為何對一間民營公司如此的情有獨鍾？
33年前，在澎湖服預官役屆退的鄭本源丟出3份履歷表，都收到進一步的筆試通知，鄭本源因此利用3天的「謀職假」回到本島應試。排在第一天筆試的公司就是富邦產險前身的國泰產險，三科筆試完畢，鄭本源自認為成績應該不錯，由於當時國泰集團氣勢已成，鄭本源評估台灣經濟將要起飛，產險公司勢必受惠。