小檔案_美商EIS
．成立時間：1944年
．資本額：4500萬美元
．台港澳分公司總經理：裔式慈
．台灣分公司員工：32人
．老闆的話：我要員工很開心地待在這家公司
淡季時，帶著員工一起翹班喝下午茶，讓大夥同享浮生一日閒；旺季時，乾脆自己代班出差去，好成就同事包車出遊的「翹班樂」，這就是美商EIS集團全球副總裁暨台灣、香港及澳門區域總經理裔式慈敢人所不敢的管理哲學。
EIS是Forbes雜誌排名第139名的大企業，裔式慈戲稱，她全年最重要的工作除了開會，就是「吃飯！」──尤其是和員工吃飯，認知他們的需求，而且先從工讀生開始安排。
開會前為員工泡咖啡
裔式慈笑著說，「我要員工很開心地待在這家公司。」員工除了加薪升遷，讚美肯定得「必須」外，還得有個快樂的工作環境。能夠體恤下屬的感受和需要，正是打造愉悅工作環境的第一步。她大概也是全台灣唯一在開會前，一臉笑意先問部屬：「你要喝cappuccino、espresso，還是拿鐵？」然後幫員工泡好的老闆。
裔式慈不但會「帶頭翹班」，她也總是真誠地對員工說：「沒有妳，我該怎麼辦？」讓部屬覺得又受肯定又被需要。她也不反對同事在「上班時間辦私事」，問題是手下有30多位同仁，有資深、有新進、或年長、或年輕，這種「公私不分」的管理哲學會不會導致組織大亂？