採取嚴厲又搞笑的管理方式
「我出身宏碁，宏碁創辦人施振榮先生待人極度寬厚，不過這適用於科技產業剛起步、讓人才自由發揮的年代。現在高度競爭的市場，像鴻海（2317）董事長郭台銘治軍嚴謹的風格，才能生存下去，但又不能太嚴厲。」所以，蔡振豪將兩者融合，採取「嚴厲又搞笑」的管理方式。
他對出錯環節罵得很凶悍，員工犯錯必會「記點」，甚至降級，非常鐵血風格。但他真正的用意，是希望員工從犯錯中得到經驗，並「將功贖罪」，若有表現，一定再給予升級鼓勵。
當員工開始信服這位空降總經理後，他提出全國電子最有名的「感動行銷」。他找來知名導演吳念真，開始幫全國拍一系列的關懷本土廣告，題材圍繞在貧困的市井小民。「全國電子，就甘心A！」「有些事，我們不得不為你想！」這些標語深植人心，而幾乎所有最初的構想，都來自蔡振豪的腦袋。
其實，蔡振豪從小家境富裕，但是在他上大學到台中唸書時，接觸到來自四面八方的同學，看到台中郊區清苦民眾的生活，頓時驚愕自己有多幸福，而這麼多人，卻連一台電視都買不起。這樣的震撼，讓他一直希望能更關懷弱勢族群。
全國要繼續服務偏遠地區
目前全國電子共有208個據點，居所有3C通路商之冠，蔡振豪期望在一些偏遠地區能持續展店，服務當地居民。「我們不會考慮開旗艦店，門市不用太大，店員跟顧客互動良好，有溫馨的感覺，又可節省租金成本。」
還有，短期之內，全國也不會去大陸發展。蔡振豪強調，眼前的事，就是要如何深耕台灣市場。從2000年營收60億元、員工2,000多人，每個員工的單位產值300萬元，到現在挑戰營收130億元，員工1,400人，單位產值拉高到900多萬元。
「董事會跟我說，看總經理這麼努力，我們也要求不多，以後每年EPS維持在5元就可以了，是不是『就甘心A』？」蔡振豪又開始發揮搞笑功力。不過，從這句幽默的話語中，卻能看出他對全國電子往後業績的高度企圖心。
50元以下可投資＞＞
若與上市櫃同業燦坤、聯強相較，燦坤上半年稅後EPS僅0.84元，目前股價51元，聯強上半年稅後EPS 1.64元，目前股價約40元。全國電子在興櫃價格約為45～47元，若以全年可挑戰稅後EPS 6元來看，價位偏低，50元以下均有投資空間。