小檔案_束崇萬
出生：1954年
學歷：成功大學電機系
經歷：台灣通信、台灣惠普研發工程師
現任：創見資訊董事長
◎模組產業的競爭力，除了精準掌握原物料DRAM與快閃記憶體的價格外，通路與品牌更是決定產業勝負的關鍵。
台北內湖創見（2451）總部的VIP室中，白色的牆上鑲嵌著「知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得」的大字，這是《禮記》大學篇，大意是：知道要達到完美目標，意志才能堅定；意志堅定才能鎮定不燥；鎮定不燥才能安然不亂；安然不亂才能思慮周全；思慮周全才能達到完美目標。
產業常勝軍，年年都賺錢
對照創見董事長束崇萬經營公司18年的理念，似乎不謀而合。
在暴起暴落的記憶體（DRAM）產業中，包括宏碁（2353）創辦人施振榮（曾創立德碁半導體，後併入台積電）、力晶（5346）董事長黃崇仁等明星企業主，都曾經因所經營的DRAM事業大虧而黯然傷神，但束崇萬卻是這個產業的常勝軍，經營公司未曾虧損過，近10年每股盈餘（EPS）常常維持在4元以上，近年更有賺近一個股本的實力。
束崇萬能挺過DRAM產業價格暴跌的風暴，主要是他謀定而後動的個性驅使，進而建構創見小而美的DRAM模組小霸主地位。