未來幾年台灣職場「凍薪」將變成常態，但這是否意謂著「加薪」對員工來說，一定遙不可及？ 9999汎亞人力銀行國際顧問夏青雲說，未來老闆支付員工薪水的心態，會變成「pay for performance」，也就是說，員工對公司的貢獻度愈高，才愈有機會加薪。
美國奇異企業（General Electric，GE）就是一個成功的案例。1980～2000年是奇異最風光的年代，它的市值由139億美元，上升到4912億美元，整整成長35倍，股價上漲了30倍。奇異前任董事長暨最高執行長傑克‧威爾許（Jack Welch），就是徹底執行「差異化管理」，才讓公司達成如此亮麗的成績。
8成獲利靠20%員工，8成資源也會放在20%員工
威爾許在《致勝Winning》新書提到，經理人必須明白有效地區分表現最好和表現最差的業務與員工，如果經理人能扶強汰弱，公司一定能勝出；反之，公司一定受傷。因為一家公司能運用的金錢，以及管理員工的時間有限，贏家領導人會把時間和金錢投注於報酬最高的地方，其他各處則力求減低損失。