她靠小坪數矮樓　打造高獲利親子館

她不厭其煩拜訪誠品桃竹苗區的負責人，遞企畫案，甚至為了提升誠品兒童館的獲利，還寫了一份營運計畫書，無奈最後都因坪數過小或者周圍商圈未形成等原因而夭折。

最後，她開始轉往有特色的小店。有天，車幸勳經朋友介紹，來到草葉集概念書店，她發現，這家店不但可以看書、喝咖啡，還推出強調食材原味的健康飲食，在她極力說服下，草葉集搬離原址，遷來FreeHand親子館。

草葉集店長朱培綺提出她的觀察：「人資部門出身的Sunny，有靈敏的『獵人』天賦，只要她認為適合FreeHand親子館的商家，她會積極力邀進駐。」為了12個廠商，車幸勳前前後後親自拜訪、記得起來的店家就有104家。

晝夜計算實居戶數　下苦功貫徹成功3原則

回想這個成功的小型社區商場投資，車幸勳認為成功的原則就是：

1.了解社區的人口特性。

2.找出清楚的商場地位。

3.執行要徹底。

說起來，道理並不難，主要都是研究的苦功夫。

她曾經為了要了解社區人口的習性，白天計算有裝設冷氣機的住宅家數，晚上8點到12點又站在街頭，數燈亮的家數，原因是，裝了冷氣不見得有人住，兩相對照，才能真正掌握社區人數。

為了快速了解商場的經營，車幸勳跟胡竹君兩個年輕女子跑到台中市找商場經營的業者取經，前後一共找了9個顧問。

目前，因為FreeHand親子館已在竹北做出口碑，許多業者還主動來詢問能否進駐，開始讓車幸勳有經營第2個商場的念頭。她說，還好目前只有12個業者，物業管理並不複雜，現在還有餘力去找適合的地點。

2005年9月前，車幸勳擁有一份人人羨慕的高科技工作，「但是，在大公司工作，一切都按規矩來，一點點錯就不得了。」這對於雙子座、愛挑戰的車幸勳來說，是個沉重的包袱，「所以一直很想找些有趣的事來做。」