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Smart智富月刊115期
一堂9,000萬元的理財課,讓郭國華
一堂9,000萬元的理財課,讓郭國華 從月薪2萬元晉身億萬富翁
撰文者:方沛晶
2008-02-27
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「不管是個人或公司,最重要就是資產流動性夠不夠的問題,因為只要一跳票,30年、50年累積的信用就都不見了。」郭國華知道只要幫公司控制好資產流動性,就有東山再起的機會,也讓公司不致淪落至拍賣的下場。
堅持賣價 造成千萬資金缺口
經歷過上百億元的財務問題,郭國華深刻的體認到資產流動性的重要,因為不管帳面數字有多漂亮,資產流動性才是公司面臨危機時可以保命的根。
但是,郭國華沒有想到的是,對於財務操作嫻熟、又相當注重資產流動性的自己,日後竟然會因為一筆不足千萬的資金缺口,必須依靠著預借現金、質押保單度日。
1996年,郭國華從厚生集團旗下的風和開發總經理一職離開,和在扶輪社認識的朋友,同時也是夆典科技的創辦人池啟光合夥,創立凱達開發從事住宅營建。由於凱達開發的資本額只有5,000萬元,郭國華謹守保守投資、穩健經營的原則,1年僅維持1個新推案。
由於郭國華在風和開發時期負責土地規畫,對於選地很有一套,他認為不管土地面積大小,至少要兩面臨路,才能營造出建案門面的氣勢。因此,雖然是營建新兵,建案銷售率一直不錯,加上郭國華每個案子都抓了3個月以上的資金規畫,因此即使推案規模不大,但是每個個案都有2成以上的高毛利。
持續推案、順利獲利的情況一直到了2000年底,行政院宣布停建核四,台股從萬點下殺到6,000點,市值往下掉了50%,連帶重創房市買氣。當時凱達開發案量約6億元的「天母路易」預售案,原本已經賣了65%,但因為景氣急遽下拉,剩下的房子怎麼賣都賣不出去,堅持價格的郭國華只好採取邊建邊售的方式。
沒想到,2年後,天母路易交屋在即,應該要結清承包費用,餘屋還是沒有賣掉。此時,又因為景氣不好,預計以先建後售方式進行的「敦南凡爾賽」建案,也必須付出工程款,雙重的資金壓力竟讓一向穩健經營的凱達開發,產生了一個約千萬元的資金缺口。
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