能源科技上，達方將從電源元件原有的高壓線圈、電源模組（Power Board）、液晶背光模組轉換器，再慢慢延伸技術去做LED燈、太陽能變頻器。「不論是太陽能、LED，我們都會去做。但由於太陽能市場仍有發展疑慮，所以目前對LED的積極度會高於太陽能，」蘇開建說。
創造營收50％年成長率 才是目標達方的精密機構技術，已從像滑鼠、鍵盤的內構元件，慢慢做到上下蓋這一類的外部機構。蘇開建說：「將來我們可延伸去做機器人、汽車電子這塊領域。」
材料科學部分，達方從以前提供資訊電子產品內的電容、電感、電阻這些產品，到現在做到擴散膜。「講到材料科學，你看，台灣的面板產業這艘艦艇（編按：李焜耀喻友達為製造艦隊，蘇開建喻面板產業為艦艇）需要多少材料啊！都是跟日本拿，我們就是要往這邊發展。」蘇開建從對材料陌生，到現在企圖將帶領達方向日本TFT LCD材料廠挑戰。
達方長遠的目標市場，包括汽車電子市場、LED照明燈具應用市場、太陽能光電轉換器，其發展的軌跡，和現在液晶電視轉換器對手台達電不謀而合，因此達方常被拿來和台達電比。台達電成立的第31年，合併營收跨過千億元門檻，而蘇開建說：「別人要30年，我們一半的時間就夠了！我們的目標是2011營收規模要到1千億元！」
1家電子公司年營收成長率達3成，算是高成長的績優公司。但蘇開建不為此滿足，他說，「30%年成長率是基本，50%才是目標。」蘇開建企圖心遠大，能否帶領達方挑戰每一個不可能的任務，且讓我們拭目以待。