因此，當同一個業務員再度上門時，「只要投資3個月，就有利息9%～10%，還能提前贖回」，陳淑琴再次被這些推銷話術打動，業務員並建議她將銀行十餘張定存全部解約、處分有獲利的基金，全數轉進連動債做資產配置，於是陳淑琴再度加碼，半年內總共買了3張躉繳連動債保單，付出50萬元保費。
買保單時，她只想著，3個月就能提前獲利出場，卻忘記預估潛在風險。更要命的是，這些定存是為了支付她今年可能要換人工膝蓋關節的醫療費，與未來5年超商續約加盟金，共要40萬元，如果付不出來，不但腳可能無法行動，連超商經營資格都會失去。
「大姊沒有考慮到風險！」在超商內工作超過2年、與陳淑琴時常聊到投資話題的賴震洋回憶，那時，連動債交易糾紛的話題已經陸續浮現。
沒想到，員工擔心的問題真的發生了。美國次貸風暴造成全球股災，原本可以輕鬆達到獲利目標、提前贖回的連動債深陷泥沼，如今50萬元的投資，平均帳面價值（含配息率）勉強維持在7.78%，賠掉超過2成。更可怕的是，家庭現金全部卡死。
投資型保單要繼續扣嗎？連動債要解約嗎？儲蓄型保單還有辦法留嗎？「如果真的沒辦法，再拿保單去借錢吧！」陳淑琴一度這樣暗暗打算。
「那時候根本沒想到買連動債的錢會變成死的，完全不能動！」小黑說話不帶責備，只是認命看清事實。「只好勒緊褲袋，再努力存錢了。」
可是眼前現金不足的難關，到底要怎麼辦？
陳淑琴買保單買到現金被卡死
陳淑琴買保單買到現金被卡死
1. 忽略家庭資金需求，買錯理財產品自知對金錢控制力差，希望透過保險存錢，卻大量買進儲蓄型、投資型等需要大量前置作業費用的保險，流動性也較銀行存款、共同基金低，忽略家庭緊急準備金與生意上對流動現金的需求性。