2008年12月16日，驊訊電子（6237）舉辦一場小型法說會，會後傳出2009年的第1季，驊訊將與IC設計龍頭聯發科（2454）合作，進攻中國手機音樂市場，消息一出，聯發科、驊訊都低調面對。
為什麼市值2,600億元的聯發科，要和一家市值僅26億元的驊訊合作？主要不但是驊訊有音效IC技術，提早布局音樂服務平台有成，而且3年多前就已經加入由聯想（Lenovo）、中國電信等大廠組成的閃聯產業聯盟，開始切入中國手機音樂市場。
而2009年初，市場再度傳出，驊訊與聯發科下游廠商，在新加坡主板掛牌的中國手機設計供應商龍旗控股策略聯盟，用軟體優勢切進中國手機的硬體供應鏈。兩則傳言擺在一起，透露出驊訊在中國手機音樂的布局與野心，讓股價更憑添想像空間。
拚製造難逃削價競爭 靠數位音樂開創新活路
回顧當年，驊訊與瑞昱（2379）在音訊IC爆發價格戰時，最後驊訊董事長鄭期成主動找上瑞昱談判，改由向瑞昱收取權利金的方式，終止雙方血戰，展現其靈活的經營手腕，這次傳出鄭期成找上聯發科董事長蔡明介合作，傳言應非空穴來風。
「我賣過5億顆IC，但為什麼比起才1億多會員的Google，市值會比我大這麼多？」為了突破製造業低毛利的困境，鄭期成義無反顧地入股數位音樂控股公司iPeer（創聯網，旗下擁有ezPeer和Kuro音樂服務平台），跨足數位音樂，把驊訊變成IC設計公司中唯一有能力拓展音樂內容業務的公司，讓外界對聯發科聯合驊訊又多了個解釋的理由。
小檔案_鄭期成
出生：1965年年 學歷：中華技術學院電子所碩士技術學院電子所碩士
經歷：大智電子專案經理
現職：驊訊電子董事長、iPeer董事長