驊訊用垂直整合衝下波高峰

跨入數位音樂內容產業，鄭期成最大的理由就是不願意再面對殘酷的殺價競爭。鄭期成說，製造業再厲害，免不了還是會步上「你打我一拳，我踢你一腳」的殘酷舞台，在百分之一、二的毛利率差異中打轉。但公司從社群所收的現金，毛利率就是百分之百，跳脫了毛利爭奪戰的漩渦。

其實，鄭期成是最明白殺價慘烈的老闆之一。2000年到2003年間，驊訊就在威盛（2388）、瑞昱搶食音效晶片大餅下，不但股價重挫，每股稅後盈餘（EPS）還從每股19.3元衰退到剩2.57元（編按：未按盈餘配股追溯調整）。最後，驊訊改與瑞昱合作，收取權利金，開啟了全新的營運策略。

iPeer即將損益兩平　投資進入收割期

這項策略出乎意外地成功，百分之百毛利率的權利金收入，讓驊訊起死回生，甚至一度翻身為股王。在驊訊獲利豐碩時，鄭期成積極尋找新的投資標的，最後選中與本業最相近的數位音樂內容產業，找來華碩（2357）、中華電信（2412）等大企業一起入股線上音樂平台iPeer。

不過，中華電信旗下公司只投資短短1年，即對前進中國有疑慮而出脫持股。鄭期成二話不說，把中華電信的持股全都吃下來，合計驊訊與鄭期成個人持股接近5成，展現他對數位音樂的信心。

2008年，iPeer果然不負鄭期成的期望，驊訊指出，iPeer第4季指出，營運即將損益兩平，而且透過與大廠策略結盟，跨足中國手機音樂，2009年初計畫引進策略投資畫引進策略投資人，並在海外掛牌上市，鄭期成的線上音樂平台美夢，將步入收割期。

「全台灣，只有我們一家IC設計廠，可以把唱片公司的老闆找來吃飯！」鄭期成話中透露：這兩年來他在數位音樂的耕耘，已經建立起門檻，如果其他製造業想複製他的模式，恐怕沒有那麼簡單。