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    Smart智富月刊126期

    一零四楊基寬大陸布局併購、轉型同步進行

    宅經濟崛起 燒熱網路業

    撰文者:王妍文 2009-01-23 瀏覽數:6,526
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    問:金融海嘯有比2000年科技泡沫化時還糟嗎?

    答:是!現在我看農曆年後的情況,那時是求職旺季,若工作機會比2008年第4季增加3~4成,情況會比較樂觀,但如果是持平,全年人力招募的市場規模萎縮3~4成也是合理預期。

    問:面對這麼嚴酷的考驗,你有什麼作法突破困局?

    答:其實,我們在經過2000年科技泡沫化時,就知道人資招募是看天吃飯的行業,景氣好,大家有招募需求,我們跟著好;景氣不好,我們也會跟著不好。所以,一零四在2002年後相繼成立外包網、派遣網、家教網、教育網等作為景氣低迷時的雨天策略,可以滿足企業希望降低成本,求職者希望增加收入、提升競爭力的需求。

    現在一零四的雨天策略就發揮效益,在人力招募業務持平或往下時,我們發現,委外、派遣比率分別較上一季成長30%、20%,經濟愈不好,效益愈明顯,但無法全部涵蓋招募那一塊的衰退。

    我不擔心現在一時的不景氣,因為手上現金還夠。以一零四帳上現金維持在8~9億元來說,在不景氣中,假設1年都沒有營收,以每年成本約7~8億元,恰好可以維持1年;以最壞角度來看,收入減半也還可以過2年,若減少30%的話可以過3年。

    進軍大陸樹立品牌 預估EPS上看12元

    我比較思考的是一零四長期的發展,因為我們在網路人力銀行的市場占有率已經高達8成以上,如果還要突破成長,我們一定要走出去,走出台灣以外,走出純粹的人力銀行服務以外,發展我們的第二事業。

    問:所以你們在2009年反而會用手上的現金積極拓展新事業?

    答:是。之前我們就把第二事業放在中國大陸市場跟教育事業。兩年前,一零四進軍大陸。我當時規畫拿出每年資本額的2成、也就是以6,000萬元~7,000萬元投資,並且設定3年內要損益平衡,否則就會畫下停損點。2007年剛進去時,就把當年度資金都虧掉,2008年已經降至3,500萬元以下,對2009年底前要達損平的目標也持樂觀態度。


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